中铁十局集团广州分公司开展“冲刺四季度、确保完成年度目标”活动

10月16日，中铁十局集团广州分公司召开会议，全面分析公司面临的形势、任务，并围绕2011年度各项奋斗目标，未雨绸缪开展“冲刺四季度、确保完成年度目标”活动。 这个公司“冲刺四季度、确保完成年度目标”活动主要计划指标为49580万元，实物工作量分别为，路基土石方600.5万方，桥梁工程4050延米、制梁2724片、架梁1502片，隧道工程600成洞米、涵洞及通道1952延米，针对广东省连州至怀集高速公路17标、广三高速公路扩建工程S03 标、广州至乐昌高速公路T26标等12个工程项目的实际情况，他们以计划为目标，科学合理的调配工、料、机等生产资源，加强与民爆公司的联系，使物资计划、采购、供应三同步，确保土石方、隧道等难点、重点工程施工所需的爆破物资及时到位，结合各工点各地域协调、征迁工作不同情况，因地制宜开展路地共建活动，为施工创造有利的外部环境。为确保目标的实现，这个公司以建立工期责任制为举措，根据各项目不同情况，细化分解各分部分项工程月、周计划，并与协作队签订包保责任书，及时兑现奖罚，充分调动全员的生产积极性。同时，采取七项措施扎实抓好安全生产，即完善安全管理体系，明确安全管理职责、健全安全管理制度；加强安全教育，先培训、后上岗；加强过程监管，严禁违章、违规作业；对重大危险源，均制定专项施工方案；做好隧道开挖、防坍塌，桥梁钻孔桩，高墩作业等安全管理；定期组织安全检查，消除安全隐患；制定应急预案，提高安全事故处理能力；活动中，他们采取安全、质量、环保、技术、双标一体化的管理模式，明确了以讲大局保稳定，以抓成本促营销，以抓纪律促作风，以抓班子促队伍的工作重点，着力培养一支品行好、能力强、守纪律的员工队伍，切实关心职工生活，营造以人为本、团结和谐稳定的工作氛围，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，严格按照集团公司、分公司的要求，做到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保各项目工期、安全、质量、投资、环保等各项管理工作处于可控状态。安全事故处理能力；活动中，他们采取安全、质量、环保、技术、双标一体化的管理模式，明确了以讲大局保稳定，以抓成本促营销，以抓纪律促作风，以抓班子促队伍的工作重点，着力培养一支品行好、能力强、守纪律的员工队伍，切实关心职工生活，营造以人为本、团结和谐稳定的工作氛围，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，严格按照集团公司、分公司的要求，做到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保各项目工期、安全、质量、投资、环保等各项管理工作处于可控状态。(信息来源：中华铁道网)