精细高效 和谐共赢——中铁十五局四公司科贸分公司创先争优安全措施之续

“精细高效、和谐共赢”是中国铁建中铁十五局集团四公司科贸分公司近几年来在“创先争优”活动中的总体要求和奋斗目标。精细高效，是指科贸分公司与代储客户服务的关系。代储物资的存放要充分体现出“快”、“准”、 “稳”及时准确将物资存放无损，发放及时无误差。做到及时稳妥无误。和谐共赢，是指科贸分公司代储业务与代储客户的双赢关系。只有让客户在我仓库存放的物资，存的安心放心才能达到共赢目标。 如何搞好两者关系，是科贸分公司领导的重要工作思路，关系的好坏直接影响到科贸利益的提升。因此科贸分公司在“安全”上很下功夫。一、装卸货物，在确保人员安全的情况下将货物稳妥存放。二、对待客户热情服务周到。三、安全及时准确发放物资。分公司领导常说：“辛辛苦苦干一年、不讲安全都白费，如果出了刑事案、领导跟着受牵连、如何搞好好企业、必须天天讲安全”。在安全监察长的带领下，分公司领导积极配合安全委员会坚持节假日前和定期与不定期的安全大检查，做到了有检查、有记录、有整改结果。为确保仓储物资和公司机关、生活区安全，分公司下大成本实施了全方位的监控技术措施，下大力气整改了中门使中门焕然一新，又实行了出入证和通行证的管理方法。 每一项制度的制定，重在落实。对进出人员的检查和对车辆登记、检查、疏导工作都要有一个管理过程。由其是对人的管理，检查进出库区人员，使保卫科工作量加大，责任心力度增加。但是在保卫科全体员工齐心协力，共同努力的情况下，坚持了每天查证工作。在查证工作中遇到“话难听”、“脸难看”的未办证人员，工作人员做到了耐心细致的说服教育工作使之服从管理，大大提升了科贸分公司的管理力度，使“创先争优”活动再上一个新台阶，安全措施达到了“外松内紧”的目标，适应了市场管理模式。发挥了保卫科对内外部环境的了解，做到了万无一失。使科贸分公司、代储客户实现了共同双赢。(信息来源：中华铁道网)