中铁电化局集团三公司二段实施党员三包，促进两个提高

在开展创先争优活动中，中铁电化局集团三公司二段党委坚持以“三包”活动为载体，深入开展了以“班子带队伍、党员带群众、促全员素质提高、保项目安全创优”为主题的三包活动，有效地促进了两个提高。 所谓“三包”即“党员包群众、支委包工班、书记包重点”。这是三公司党委结合生产规模不断扩张，作业班组大量裂变，施工组织能力亟待提高的情况，积极探索“保安全、保质量、保任务、创先进党组织”的新做法和新经验而提出的，是基层党支部从现场实际出发，采取分类指导，抓两头、带中间，抓局部、促整体，推动工程项目整体工作上水平的重要举措，更是提高施工人员素质，夯实基层作业队管理基础的迫切需要。 三包工作的实施促进了党员干部和职工群众的责任意识明显提高。实施“三包”工作法，把党支部和工班、把党员和职工群众联系在一起，捆绑在一起，相互促进，相互提高，让全盘工作活跃起来了。二段京沪高铁防灾工程项目部结合高铁施工，设备安装由不得半点马虎和迟滞的情况，有针对性的调整工班力量，以支委包工班的形式，由党支部书记亲自挂帅，4名党员为骨干，包保了防灾设备安装工班，在施工时间最紧迫、设备安装任务最紧张的关键时刻，带领全班职工群众克服了连夜施工的困难，在短短二十天的时间硬是抢在上级规定的时间内高质量的完成了施工任务，为设备联调联试争取了宝贵时间，得到了局指挥部的高度评价。 二段哈尔滨西客站项目党支部，根据哈西站到发屏吊杆的安装的施工难度，决定由支委委员、党员示范岗刘英亲自包保盯岗。吊挂件高度大都在15米左右，每根吊杆重量达600多公斤，高空作业频繁，安装和调平难度大。刘英同志带领哈西工班全体人员集思广益、群策群力，自我加压，最终设计出了连接到发屏吊杆的活动下法兰，他们创造性地在吊柱最下沿中间焊加入一个钢管，钢管和吊柱内壁焊死，然后在钢管里面拱丝，活动下法兰的外侧也套丝，安装时将活动下法兰的外侧套到钢管内侧，通过拧丝就可以调节下法兰的高度，从而调节吊杆的高度，当两根吊杆的高度达到水平位置时，下法兰和吊柱连接处用电焊焊住，顺利解决了大屏吊杆安装和调平的施工任务。 二段哈大客服项目部党支部结合客服项目高空作业比重大，安全系数比较低，且项目部成员年轻化，无论是工作经验，还是高铁意识都相对薄弱等情况，举行了“夯实基础促发展，党员包保添活力”党员三包签字仪式；机电工程项目部分别在十天高速公路建设工地和天津生态园楼宇亮化工程现场举行了“班子带队伍、党员带群众、共同再提高”党员群众结对签字仪式；其他各线党支部也都结合各自情况，纷纷掀起了不同形式的“三包”结对热潮。有的党支部是一名党员与身边多名群众签约，制订了共同提高的目标；有的是根据专业培养，按照师徒协议的形式签订了包保合同。全段签订“三包”协议132份，为快速提高项目部年轻职工的个人素养，提高队伍施工水平，强化施工组织能力，确保工程安全质量打下了坚实基础。 三包工作促进了职工队伍的战斗力进一步提高。二段党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，引导各党支部积极推广“五小工作法”，从大处着眼、小处着手，把提高党支部的能力建设与提高项目部经营生产能力建设统一起来，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”，全段无论在铁路基建、高速铁路、高速公路，还是城市地铁、市政照明等领域的工程项目建设中，施工组织能力、施工生产能力、科研技术水平、项目管理水平和人才队伍建设都得到了进一步磨砺，整体综合实力得到有效提升，截止到三季度末，全段已完成全年经营生产任务的90%以上。其中自揽合同额已达到9200万元，有89%为路外项目，有效规避了建筑市场形势变化带来的冲击。 通过实施党员三包工作，充分展示了党组织在项目上的新作为，进一步增强了项目部的凝聚力，提高了全体党员的责任意识，增强了职工群众的上进心和施工生产积极性，为确保各项任务的顺利完成，为企业进一步做大、做强、做精、做优，实现较长时间持续发展提供了保证。(信息来源：中华铁道网)