中铁二十局三公司“四个加大”稳抓质量保安全

为使“质量月”活动扎实有效开展，三公司成渝复线项目根据现场实际采取“四个加大”稳抓质量，全员质量意识得到全面提升，现场实体质量管控有力，抓好质量过程控制，同时安全生产得到有效保证。 加大宣传力度，提高全员质量意识。通过在项目部、施工现场悬挂“质量月”标语，营造“质量月”活动气氛，让全员从思想上绷起质量弦。组织项目部各科室、各工区、各作业班组等学习质量月活动开展的相关文件，使每个员工都了解质量月活动内容的总体质量控制思路和标准，提高各自的质量意识和精品创优意识。 加大隐患排查，切实落实质量整改。加强质量过程监控，即每月20日，项目总工带领相关部门对现场进行全面质量隐患排查。一旦发现质量问题，整改到位后，方可施工。对质量问题治庸进行问责制，上至项目经理和总工，下至工班组，出了问题四不放过。加强现场质检人员教育培训及对现场的技术交底；加强作业队诚信履约意识落实自己的质量职责落实情况。同时针对质量控制重点开展了多次自查自纠活动，坚决执行质量体系程序，不合格工程坚决予以停工整改的原则，大大控制了质量通病的发生概率。 加大培训力度，提升质量管理水平。针对目前质量工作重点，项目部组织了 “质量月”大讲堂活动。如“T梁质量控制”讲座。并分别在现场召开了张拉，压浆，坍落度试验等培训。大大的丰富了现场质检管理人员的专业知识，规范了质检员及现场作业人员的质量管理行为，提升了项目部质量管理水平加大奖惩力度，执行质量事故责任追究。通过质量巡检、形成了文字通报，兑现奖惩，并将质量通报下发到各工班、作业队。质检管理人员及时收集反馈施工质量控制情况，明确质量控制重点，依据《工程质量管理奖惩办法》和《质量事故责任追究制》相关规定，重奖重罚加强执行力，有效的督促整改落实达到施工质量控制目的。 质量是企业的生命，质量是诚信的基础，质量是品牌的支撑。成渝复线项目以“质量月”活动为契机，加强责任心，提高执行力，全体参建人员统一思想，以“四个加大”为核心稳抓质量保安全，共促项目质量管理得以稳步推进。(信息来源：中华铁道网)