站上古都最高端——中建二局二公司洛阳方诚国际工程施工纪实

站上古都最高端

——中建二局二公司洛阳方诚国际工程施工纪实

2011年新春，洛阳市新区开元大道，赫然耸立起一座高达151米、蝴蝶造型、倒"A"字形内收的楼体，楼体上，四个蝶翅张开，翼然排列为ABCD四座，环绕南北两个外形如圆球体的观光大厅，流光四射，远远望去，好像一只美丽的巨型蝴蝶，在古都上空翩翩起舞。这就是洛阳世贸中心大楼（原名洛阳方诚国际工程），是由洛阳方诚置业有限公司投资3.5亿元兴建的大型城市商务综合体项目，总建筑面积10万平方米，是古都洛阳商务建筑中最高、体量最大的建筑物。

洛阳世贸中心

该工程由中建二局二公司洛阳方诚国际项目承建，合同总造价1.06亿元。2009年7月开工，2011年1月交竣工，历时近18个月。日前，该工程捷报频传，继获评洛阳市优质结构工程奖后又荣膺"河南省结构中州杯"奖，优质施工、诚信服务，让这只美丽的蝴蝶在洛阳新区高高翱翔。

提前部署，前期策划早跟进

在洛阳施工史上，该工程具有高度最高、单体建筑体量最大、造型最别致、办公商寓功能最齐全等特点，这些特点决定了工程施工的难度，也是项目攻坚克难的兴奋点。接到工程承建任务以后，项目迅速组建班子，搭配过硬的施工管理团队，于2009年4月进场拉开战斗序幕。

项目经理兼项目党支部书记杨三云，虽然年过五旬，但是无论是施工领域还是政工领域，都可以算是个颇具传奇色彩的人物。上世纪80-90年代，杨三云曾经在公司公安分处搞过刑侦工作，后当过动力站站长、清欠办主任、片区项目经理，2009年刚从洛阳万达工程突击攻坚的硝烟中走出，他一身征尘就扑入了洛阳方诚的大战中。

项目生产经理王能，参加工作20多年来，一直奋战在工程第一线，先后参加了洛阳东方今典项目、洛阳泉舜财富项目、郑州人防项目、郑州建业枫林项目等工程建设，是一位工作勤恳、吃苦耐劳，现场经验非常丰富的施工管理人才。

项目总工王山峰， 2004年7月毕业于黑龙江科技学院土木工程专业，本科学历，曾先后参与过洛阳石化18万吨/年聚酯装置、河南省平顶山市工商行政综合楼、中国石化洛阳分公司油品升级改造第一阶段等工程的技术、项目总工等工作，踏实勤奋，业务能力较强，能吃苦有干劲。

磨刀不误砍柴工，开工伊始，项目班子首先抓好了项目前期的策划工作，制订了工期、材料、资金、大型垂直运输设备安拆使用、劳务管理等详细周密的计划。针对工期节点计划，在业主合同约定的基础上，结合项目自身实际，倒排工期，自我加压，制定提前控制点。建立健全了一系列安全、质量保证体系和规章制度；从基础施工入手，编制了大体积混凝土专项施工方案；以合理组织项目管理为向导，编制了项目成本策划书。

坚持底线，步步为营保安全

安全管理上，坚持底线管理。按照层层负责的原则落实安全责任追究制度，分公司和项目签订安全生产责任书，项目和劳务分包队再签订安全责任书。同时，严格履行总包管理职责，敦促劳务分包队成立专门的安全监督员，经常开展劳务分包队之间的安全检查和评比活动，切实增强项目、劳务人员对安全防护的重视程度。按照分包合同约定，加强对"甲指分包"和"甲直分包"的管理，有效地归避安全管理风险。

定期召开安全专题会议，总结阶段性安全管理工作情况，发现施工现场安全管理的重点所在。针对危险源制定合理的施工方案及措施，在施工过程中认真做好项目施工人员、劳务分包人员的安全交底、方案验收，积极开展专项整治工作。积极开展劳务分包人员的上岗、过程施工安全教育培训。

对危险性较大的如外脚手架、塔吊、提升机、楼层临边洞口及垂直方向的安全防护、施工现场临时用电、机械安全、夜间及高温施工等均进行重点管理，首先制定方案，严格审批，再由有资质的人员和单位进行施工作业，项目部安全组进行重点巡检，保证了这些重大危险源处于项目监控之中。

积极开展以"关爱生命，安全发展"为主体的安全生产月活动，组织项目员工进行安全知识答题竞赛活动，加大安全生产宣传力度。

"成本是什么？质量是成本、安全也是成本，这两项抓好了，咱们的成本也就上去了".作为长期在工地摸爬滚打的老施工管理人员，杨三云经常这样对项目人员强调。安全员段子龙，每天必须巡逻现场，并在项目每天召开的生产协调会上做专门汇报。在混凝土浇筑、爬架、塔吊安拆等关键环节，严格执行旁站制。

为了确保安全，项目敢于和甲方较真碰硬。一层楼车库施工的时候，也正是工程完工快要精装修的时候，当时时间非常紧，甲方不顾安全措施要求，要项目千方百计想办法，有条件要上没有条件创造条件也要保证一个月完工，否则实行节点罚款。项目经过研究，认为如果按照甲方的要求，车库安全可能要出问题，质量也要受到影响，断然对甲方的工期催逼说"NO"，然后通过摆事实讲道理，要求他们延长工期。在项目有理有据的争取下，甲方最后只好同意了项目的方案，保证了工程的安全施工。

2010年11月，在由洛阳市组织的高层建筑消防安全大检查中，该项目的专项工作得到了检查组的高度评价和赞扬。当晚洛阳《新闻联播》还对该次检查活动进行了报道，该项目作为示范项目在节目中高调亮相。

优质施工，质量为本创一流

项目部建立了严格的质量保证体系，成立了以项目经理为组长、主要管理人员组成的质量工作领导小组，项目部专门配备了专职质检员三名，负责质量控制工作，实行跟班作业，力争从源头发现问题、解决问题，消除质量隐患。严把材料进场关，材料进场，执行、施工方、甲方、监理同时验收。制定了"三检制制度"、"方案交底、技术交底制度"、"样板引路制度"、"质量例会制度"、"质量奖罚制度"等规章制度，重点强调施工质量的可控性和可追溯性。

项目总工王山峰带领项目技术人员，专门编制并下发了"质量通病防治指南"，结合施工图纸和一整套成熟的施工方法，加强全员质量意识教育，积极推行标准化施工，避免质量通病的出现。严格执行质量"三检制"，对各工程细部，首先是作业班组自检，然后是项目质检员或者施工员验收，项目验收以后再请监理和甲方检查验收。并且从细部节点入手，在人员培训、方案制定、质量投入、措施落实、过程检查上下功夫，确保每一道工序的材料合格、工艺合规、措施得当、保护及时。

"来，近日就我们和你三个，把这个活干完".浇一层顶板的时候，项目经理杨三云和生产经理王能，发现作业队搭设的满堂架和主支架结合不合要求，满足不了荷载，强令作业队将搭好的架体拆除。作业队以人手不够、工期紧张为借口，老杨和老王就拉过作业队经理对他这样说。最后，作业队心服口服，把不合格满堂架拆除，重新按照施工要求搭设，保证了脚手架体的质量和安全。

浇筑98米以上主体的时候，项目组成了由项目经理、副经理、总工、质检、安全员和施工员组成的检查组对架体、钢筋集体验收。在工程最高处蝴蝶造型的时候，专门组织人员集体研究施工流程，从而保证了工程自始至终的安全过关、质量过硬。

2009年7月26日晚9点，项目第一罐筏板砼和地梁砼开始浇筑，2010年6月29日工程主体按合同约定节点，比计划工期提前16天封顶。期间，该工程以优质的施工、一流的施工和成本管理，迎来了洛阳市副市长石志平、洛阳市建委、金融办、发改委等领导的参观和视察，也为中建二局二公司赢得了良好的信誉。2011年9月9日，洛阳方诚国际工程（洛阳世贸中心）举行隆重的开业典礼，嘉宾云集，标志着该项目的圆满收官，也向洛阳市民交上了一份满意的答卷。

创先争优，打造核心优秀项目团队

洛阳方诚国际项目，虽然只有短短的18个月一年半时间，但是从这个工程走出去的却有不少人才。项目经理兼书记杨三云说到此，掰起手指头，如数家珍。王能、杨斌从这个项目出来，分别成了分公司挑大梁、跃居一级项目团队骨干；技术负责于欢腾，独挑大梁当了项目经理；项目总工王山峰从这个工程出去挑起了更重的万达工程总工的担子。项目团队的打造、人才的历练靠的是什么？靠的就是项目班子的亲和力、凝聚力。

以人为本，设身处地为项目职工着想，这是项目班子的工作原则。项目刚开工，由于项目地处新区大道，道路管理严，不许私拉乱接、空中走电线，项目生活区没有电源，用水也成问题。为了解决这两个问题，项目班子申请当地市政同意，想办法通过地下钻孔器从地下将电缆穿到生活区，解决了生活区用电用水。同时改善了项目职工住宿、生活等问题。

项目上，除了杨三云和王能以外，都是80后的年轻后生。为了带好这支年轻的项目团队，杨三云身先士卒，和项目班子每天坚持从楼底爬到楼顶现场至少三次，一层一层地检查，按楼高151米算，一天也得爬楼450多米。老杨说，他没有多少文化，但是经历得多，现场经验丰富。项目上的知识分子们，都是科班出生，理论知识很丰富，但是临场经验不足。为了带好他们，老杨费尽了心血，不但手把手教给他们实践经验，而且还向他们积极讲解传授中建系统施工中流传下来的一些好传统、好做法。安全员段子龙手里拿着一本封皮泛着赭红色的书展示给笔者，他说，这是已故中建总公司党组书记张青林主持编写的《项目法施工》，他说，这就是杨经理推荐给我们的，说是公司上世纪80年代的施工"红宝书"，我们一拿到手，如获至宝，现在项目的许多管理思想就在里面，我们受益匪浅，白天黑夜地捧着看不够。

这个集体是团结的，也是温暖的，每个从这个项目出去的团队成员都这样回忆道。2009年11月10日晚，洛阳下了一场据说是60年未遇的大到暴雪，降雪量达10毫米以上。第二天一大早，项目班子和全体项目人员，积极行动，清雪铲雪，采取工地保温保暖措施，确保刚浇筑的混凝土不致上冻变酥影响质量。施工到99.8米屋面的时候，需要架设垂直运输设备，项目场地小，没有型钢梁悬挑施工经验，为了克服困难，项目班子和技术人员集体攻关。遇到项目浇筑混凝土、现场放线，需要加班，项目就统一协调项目工长和值夜班人员，上半夜、下半夜轮流值班，保证每个人都能得到休息。

正是通过严格的质量、安全管理、人性化的组织协调，洛阳方诚国际项目一路走来，不但圆满实现了合同履约，而且收获了一项项荣誉，2011年相继被评为洛阳市优质结构工程奖、河南省结构"中州杯"奖，工程质量、安全得到社会各界高度认可，中建品牌和信誉也像奇异美丽的蝴蝶造型一样，高高飞舞在洛阳古都上空，流光溢彩。

（河南省洛阳市中建二局二公司四分公司 李竺君）