中铁十七局集团四公司积极学习贯彻落实集团公司视频会精神

10月11日下午，中铁十七局集团公司第四次生产经营及安全质量视频会结束后，四公司旋即组织机关人员召开专题会议，深刻剖析公司自身生产经营现状及当前所面临的形势，积极学习贯彻落实集团公司视频会精神。 该公司王应权董事长指出，集团公司此次视频会既是对三季度生产经营工作的一个小结，又是对全集团职工，认知危机，勇闯新路，努力完成年度生产经营目标任务，最大限度地实现企业“十二五”良好开局的号召和动员。他要求全公司上下积极响应集团公司卢朋总经理的号召，严格按照集团公司副总经理吴万良同志对四季度生产经营工作的总体安排部署，结合四公司自身实际，“团结一心，不畏艰难，咬定目标，勇闯新路，努力夺取今年生产经营的新胜利，为实现企业转型领先发展目标做出应有的贡献。” 同时，本次视频会还是一次全集团相互学习交流先进经验的一次良机。在视频会上，六公司与四公司先后就三季度区域经营情况、综合管理工作和隧道自主型架子队建设情况作了典型发言。今年以来，六公司紧紧围绕集团公司“三会”和半年工作会议精神，以“转型发展、长远发展”为目标，从管理理念、管理模式、管理方法和管理手段等方面入手，采取了一系列措施优化企业管理。经过前三个季度的运行，实现了经营承揽逆市攀升，施工生产平稳可控，成本管控逐步好转，员工队伍和谐稳定，整体呈现良性发展态势。王应权董事长要求将六公司林董事长作的题为《坚持创新提升推进转型发展》的工作报告传达给全公司职工，认真学习、借鉴其先进经验。另根据卢总经理的指示，推荐大家去读一读10月4日和8日《中国铁道建筑报》上关于四公司特级项目经理兼同源高速公路项目经理杨友成同志的报道《虹起桑干河》，学习和借鉴杨友成同志的先进事迹。王董事长说，“杨友成同志是我们四公司人的骄傲，他的先进事迹感染着我们每一位同仁，我衷心希望公司能够涌现出更多像杨友成同志这样的优秀项目管理者。” 在专题会中，王董事长再次强调：“虽然四公司在隧道自主型架子队建设方面采取了一些行之有效的办法和措施，取得了一定的成效，但是，还存在着隧道自主型架子队普及程度不高、管理水平不均衡、考核长效机制不健全等问题。四季度我们要对现有隧道自主型架子队施工管理情况进行调研考核，全面总结隧道自主型架子队组建模式、考核考评制度，总结经验和教训，进一步扩大覆盖面，全面提升隧道施工管理水平！” 在专题会最后，王董事长要求大家充分领会卢总经理的讲话精神，围绕“一个中心”、强化“四项支撑”、坚守“五道红线”、实现“三个目标”工作指导方针，全力打好公司四季度克难攻坚的收官战。(信息来源：中华铁道网)