中铁电化局三公司二段调结构，转方式，早调早转早受益

2011年，面对铁路市场开发的严冬期，中铁电化局三公司二段积极落实调结构转方式，超额完成前三季度经营任务。截至9月底自揽合同额9200万元，已完成自揽任务的94%，其中路外项目近90%.有效规避了今年路内建筑市场形势变化带来的冲击。 转市场开发思路，谋发展。作为通信专业段因在电气化“四电”专业中所占比重较小、产值低，企业勉强糊口。为了发展，二段提出了“立足铁路通信市场，做好公路机电市场，发展相关通信市场”的市场开发战略，并大力进军路外市场，先后中标无锡市道路照明工程及天津动漫城亮化工程项目，成功进入市政照明领域，开拓了新的发展空间。2011年，面对铁路市场形势严峻，进一步细化和明确了市场经营开发战略，按照“追踪、渗透、巩固”原则，对路外市场各板块进行有层次、分重点的开发，在铁路通信大修迁改、电信运营商、高速公路机电、市政工程等项目都有了新的扩展。 转企业管理方式，降成本。作为施工管理的基层单位，他们积极落实中铁电气化局集团公司“新政20条”规定，从小处着手，在降造增效上下功夫。一面发动干部职工树立“捂好钱袋子，过好紧日子”思想，倡导“赢利光荣、亏损可耻”“以效益论英雄”的管理理念。一面实施“经理负责、段部监控、指标考核、奖罚并重”的责任约束机制和激励机制，重点加强项目成本管理；制定出台了《工程项目成本台账月报制度》，成立了“段成本审计小组”，不定期到施工现场进行检查，对各工程项目进行成本分析；成立了“民工费管理监控小组”，对民工费现场测算；对单价5000元以上的物资集中统一进行物资招标采购，有效降低了物资采购成本。 调施工管理模式，求实效。随着生产规模的不断变化，他们随时调整施工组织管理模式，将施工作业层人员由调度中心管理制转变为项目部管理制，把原由调度中心管理的施工作业层人员固定到了各项目部管理，有力地提升了团队的凝聚力和战斗力。同时，坚持每年组织召开一次“项目管理经验交流会”，快速有效的提升项目管理水平。 调项目组织结构，增活力。随着市场开发向路外转移，根据工程项目特点，成立了针对高铁项目客服系统、防灾系统和视频监控系统的系统集成项目部，以及针对高速公路市场、市政照明市场的机电工程项目部。十天高速机电项目部通过在十天高速公路的修建中在陕西高速公路市场树立“中铁电化”品牌，移动通信项目部自进入甘肃市场以来，先后参与了本地网、城域网优化和3G网扩容等工程建设，并以完善的工程管理、过硬的工程质量获得了业主的信任与称赞，在甘肃移动通信市场站稳了脚跟。 市场开发的成功转型，使企业受益，职工受惠。2009年二段人均年收入4.8万元，2010年人均年收入5.6万元，同比增长了17%，2011年三季度末，人均收入已达到了4.5万元，实现了“早调早转早收益”。(信息来源：中华铁道网)