中铁二十三局二公司抓住关键环节 提升管理水平

中铁二十三局二公司紧紧围绕走质量效益型发展道路这一目标，不断健全完善项目管理过程中的各项制度，各相关部门积极密切配合，狠抓制度的监督落实，使效能监察检查紧跟项目管理全过程，有效促进了企业增收节支。 为推动工程项目责任成本管理、堵塞漏洞、提高企业经济效益，这个公司成立了效能监察组，结合公司实际制订了小车管理、设备租赁等综合效能监察重点。在工作中，监察组下发了《关于进一步加强车辆管理的通知》，重新修订了《设备管理办法》和《物资管理办法》，并采取全面自查和重点检查相结合的方式在各项目部广泛开展。各项目部精心梳理，查找漏洞，向管理要效益。在车辆使用上做到了统筹调配，设专人管理。为减少运行车辆，采取不同时间的业务尽可能地集中在一个时间段去办，使各部门的人员同时出发，分头办事，集中回来，既节省了车辆，又降低了燃油费支出。运用此方法以来，小汽车的数量减至20%.在小车费用消耗上，以重点项目为基点实施了细致的核查。效能监察组将项目财务部、设备物资部、办公室等三个部门提供的有效数据进行了综合整理，柔性链接，形成了小车燃油费、人工费、保险费、配件费、修理费和单车每公里耗油量的数据报告，根据实际报告又制定了相关小车管理的新措施，使小车费用降低率达到了9%，确保了非生产性支出的过程监控。 在此基础上，公司确立了“完善各项规章制度、强化安全管理、细化项目管理”的三项整改措施。尤其是在细化项目管理中，严厉查处“管吃管住”的粗放经营管理，严格按定额生产，按技术备料，按预算用工等精细化集约管理模式。实行了“两台一表”的填报制度，有效促使管理模式迈上了一个新台阶。截止目前，各项目累计自查和监察出七大方面22个问题，经过整改切实取得了实效。(信息来源：中华铁道网)