中铁十四局四公司着力加强青年人才队伍建设

从股份公司团委获悉，中铁十四局四公司宁启铁路项目部测量班长张斌被评为中央企业青年岗位能手称号，这是该公司加强青年人才队伍建设取得的又一硕果。 多年来，十四局四公司始终高度重视青年人才培养，把“人才兴企”战略放在十分突出的位置，通过积极丰富培养载体，搭建人才培养平台，加强两个激励等措施，培养了一支扎根企业、爱岗敬业、技术精湛青年人才队伍，为公司快速发展奠定了坚实的人才支撑。仅近五年来，该公司就涌现出股份公司和省部级以上各类优秀青年典型15人，受集团公司表彰60多人，公司表彰优秀科技拔尖人才、优秀技能人才等600多人。 丰富培养载体。公司创新人才培养模式，不断丰富人才培养载体。以评选优秀论文、优秀工法、优秀“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果为载体，培养青年科技攻关和创新精神，形成全员创新、创造的良好群众基础；以评比公司“优秀科技拔尖人才”、“优秀技能人才”、组建“中青年工程技术专家库”为载体，打造企业科技型、服务型，创新型专业技术人才队伍，形成专业技术人员之间相互竞争、创先争优的良好氛围；以评选公司“十大杰出青年”、“优秀共青团员”等为载体，注意培养青年员工综合能力。对于优秀专业技术人才，公司在年度评先评优、职务晋升和入党等方面同等条件下予以优先考虑。 搭建培养平台。为促进青年人才成长、成才，公司注重搭建为青年人才脱颖而出的平台。一是大规模开展教育培训和学习，通过委外培训、邀请专家现场授课指导，参加集团公司定向专业培养、公司自办培训班和委外培训等方式，全面提高青年员工综合素质和能力。二是采取传、帮、带模式，通过导师带徒、职业发展规划、岗位助勤等方式，减少或避免青年人才培养中的弯路，加速青年人才成长。三是现场实践锻炼，通过关键岗位锻炼、复杂环境和现场重大考验，把隧道“掌子面”、大桥“桥头堡”作为锻炼培养人才的一线课堂，培养实战、攻坚型人才。同时，公司还在国家政策允许的范围内，招聘、选拔优秀劳务派遣人才，与高校联合作，订单式培养企业专门、紧缺人才。2010年10月，该公司与山东聊城职业技术学院签订了150人的测试人才定向培养协议。 注重两个激励。在人才培养上，公司注重精神和物质两种激励，坚持感情待人，事业育人，待遇留人，让青年人在激励中成长。在精神上，公司党委积极为优秀青年人才创造干事创业的舞台，大胆提拔优秀年轻干部，使一大批毕业三五年来的大学生脱颖而出，走向项目各级领导岗位。对于成绩突出者，公司注重重大青年典型的选树，一年来，先后选树了山东省五四青年奖章获得者张万国，山东省优秀青年岗位能手杨仕彬等，《中国青年报》曾以《三化管理助推岗位一流》为题报道过杨仕彬的事迹，通过在企业内外大张旗鼓地宣传他们的事迹，从而形成了崇尚先进、干事光荣，全体员工对标先进、学习先进的良好氛围。同时，公司各级党组织还通过进行企业价值观、爱企爱岗教育等方式，着力引导员工把实现个人价值与企业发展同步共振。在物质上，公司坚持在国家政策和资金允许的范围内，重奖有突出贡献贡献的特殊人才。如两年来累计奖励优秀项目经理近400万元，四年来发放优秀科技拔尖人才、中年工程技术专家津贴家300余万元。公司鼓励员工进一步深造、学习，对于取得国家级执业资格、职业技能资格的人才，公司按月发放50—300元不等的补助，引导员工学习，提高素质能力。同时公司各级工团组织充分发挥凝聚合力、凝聚人才的作用，通过举办关爱活动、落实三不让承诺、十大杰出青年评选等，助力优秀青年培养。，通过举办关爱活动、落实三不让承诺、十大杰出青年评选等，助力优秀青年培养。(信息来源：中华铁道网)