“Hold”住信号——中铁电气化二公司打造后劲十足的信号专业

针对施工企业目前所处的大环境，中铁电气化局集团二公司强化管理挖内潜，深度推行标准化、精细化管理，打造出一支富有活力、特色凸显的信号队伍。信号专业今年前三季度承揽到路内外信号工程17项计1.3亿元。 精耕细作 脱颖而出 今年以来，该公司一段在积极转方式、精心调结构之下，发掘经营潜力，多管齐下强化经营能力。他们建立经营信息集中管理制度，对重大项目信息重点关注并专人跟踪。经营投标中，他们充分运用“中国中铁”品牌优势规范接待，重点考察，扎实做好标前评审和策划工作，认真研究招标文件，科学决策，以良好的信誉度取得建设单位的认可，提高投标入围率和工程中标率。1至9月份，中铁电气化集团二公司一段共中标17项工程，先后承揽到集通铁路扩能应急改造新增四个线路所电务工程及二站一区改造工程、乌鲁木齐电务段成组更换道岔等信号工程以及驻马店市热电厂三电工程；武广客专、沪杭客专、京沪客专、哈大客专、合蚌客专等多项客专防灾监控工程。 精细措施 逆势而上 如何在铁路市场低迷时期取得更好的经济效益？一段果断采取多项精细措施，在全段职工达成一个共识：经营是生存的基础，管理是效益的源泉。他们对重钢、京沪、哈大高铁防灾等年内竣工开通的信号、防灾项目，认真做好验工计价和竣工决算工作，确保工程有充足的资金支持。对娄邵、渝利、武黄等工期滞后和影响较大的信号项目，加强管控力度，认真分析项目存在的实际问题，加强与建设单位的沟通协调，确保合同工期。对渝涪、广珠、湘桂等新开工的信号项目，做好前期调查、资源配置、施工组织、技术方案、成本分析，确保了项目高起点开局、高质量推进。同时加强资金管理降低各类开支，督促各项目部及时进行验工计价，加强 “双清”工作，逐项落实清欠责任人，对重点项目实施重点跟踪，把外欠工程款降到最低程度；严格控制招待费、差旅费、交通费等各项费用支出；对低耗品的采购，严格执行先审批后购买的制度，集中归口管理；加强车辆管理，提高车辆的使用效率，严格控制大修，日常维护、油料耗费等支出，节约管理费用抱团过冬。 转危为机 特色凸显 该公司成立联合检查指导小组于8月下旬至9月中旬深入全段富士康专用线、渝涪线、广珠线、湘桂线、哈密南环线、兰新线、奎屯西站农副产品铁路专用线、渝利线等项目工地开展标准化大检查，采取 “四查四看两听”方式彻查信号管理漏洞，即查文件是否传达到位、查内容是否全面覆盖、查措施是否管用有效、查过程是否执行有力，看认识、看做法、看资料、看成效，听干部反映、听员工反映。针对检查组查出来的问题进行认真整改并制定、完善各项措施。今年该公司安全优质开通了襄北驼峰场、包头西驼峰场、奎西站改、哈密货车南环线火石泉站、洛阳电厂专用线、富士康专用线、驻马店热电厂专用线、集通铁路扩能改造和哈大、合蚌客专防灾监控工程。(信息来源：中华铁道网)