中铁五局五公司总经理文泽成在株机厂磁浮试运线工地现场办公

十月一日国庆节，中铁五局五公司公司总经理文泽成带领公司工程部，驱车从公司本部郴州来到施工工地。 株洲，小到中雨，五公司总经理文泽成在磁浮试运线项目经理吴希平、项目总工欧阳峰的陪同下，冒雨检查了施工管段已建工程，在岔道平台施工工地，文总经理详细询问了每台钻机每天的进度，剩余工程量，根据倒排工期安排，采取了怎样的抢补措施等，文总经理先后检查了组装车间、岔道平台、路基段、一号特大桥、运控中心等工点。 检查完工地后，文总经理来到项目部驻地，在会议室召开了项目部领导及各部门负责人会议，文总经理指出：株机厂磁浮试运线项目建设意义非常重大，它关系到下步张家界磁浮旅游线的建设。有20多个亿的工程，能否拿到这个大单，就看我们施工的株机厂磁浮试运线工程，目前业主工期要求很紧张，我们要背水一战，根据现场检查情况文总提出五点要求： 1、要求全体项目部人员从思想上高度重视，统一思想，面对各种困难，我们要想办法解决，抢晴天，战雨天，集中所有力量搞好施工生产。 2、要求加强技术管理工作，技术工作一定要严肃、严谨、认真。技术干部一定要负起责来，多看图纸，看透要点，现场多复核，技术上一定要保证。 3、要求制定细致、有效的施工方案，排出节点工期目标，超前配备机械设备，并且把资源配置表详细列成表格，具体包括人力资源配备表、物质设备配备表等。 4、要求把AK0—AK668单独例一个计划表。道岔平台处钻机至少要增加到8台，24小时不停作业。项目部要保证24小时都有人跟班作业。抗滑桩采取人海战术，增加作业人员，必须确保抗滑桩如期完成。 4、要求现场人员必须加强与业主、设计、监理的沟通交流，急于现场所急，为作业队提供良好的施工条件和环境。 5、要求实行台阶奖励制度，奖励可具体到每一段、甚至到每一米，为确保工期，必须提高作业人员的工作积极性，以物质奖励先进，激励后进，大力推进施工进度。(信息来源：中华铁道网)