用心于质量 赢得好信誉——中铁十局委铁项目部再获质量评比第一名

工程建设，质量是根本；国际工程建设，质量更是核心。如果工程质量做不好，损失的不仅仅是效益，还会影响中国企业和中国人民在海外的信誉和形象。中铁十局委铁项目部自开工以来就本着“质量是核心”的理念，用心于质量，制定“六严原则”在施工组织、施工工艺、试验检测、原材料控制等技术和管理环节坚持严控，工程质量处于持续可控状态，在中国中铁委内瑞拉分公司的质量评比活动中取得了6月第二、7月第一、8月第一的好成绩，也得到了业主、监理和常驻工程师的高度评价。 中铁十局委铁项目部承担委内瑞拉北部平原铁路萨拉萨到阿纳科段98.3公里的建设任务。该段处于线路的末端，管段长，施工条件复杂，原材料获取困难，合格填料都在100公里以外。项目部在中国中铁委内瑞拉分公司的领导下克服了重重困难，高标准、严要求推进项目，在保证质量的前提下不断提高生产进度，确保了施工质量持续可控。具体做法如下：一、严格责任，定人定责 项目部成立了以项目第一责任人为组长的质量管理领导小组，对工程质量全面负责，项目各分部相应成立质量管理领导小组，负责本分部工程质量。明确了两级领导小组的职责，按照质量管理办法的规定进行奖罚。 二、严守规范，措施到位 严格按照规范执行，严格按照技术交底的标准进行作业。在路基填筑过程中，项目部始终坚持“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺流程组织施工，确保路基施工；桥梁工程均采用整体钢模板，先进行安装试拼，检查后方可投入使用；框架涵均采用大块组合平面钢模板，严格按技术要求进行加固；混凝土浇筑进行分层平仓振捣，砼初凝后即开始进行养护，特别是桥墩养护均包裹薄膜滴灌养护，确保结构物内实外美；防排水工程，针对委内瑞拉雨量大的特点，项目部制定土方工程及时做好水沟、挡水沿、植草等防排水施工，严格半成品保护措施，成型一段、防护一段，确保了质量也减少了返工。 三、严控过程，全程跟踪 项目部在施工过程中，每道工序施工前必须全面对设计图纸进行审核，充分了解设计意图，向现场施工管理人员及一线委籍员工做好中西文对照版的书面技术交底，做到“交底不清不施工”，对于涵洞、桥梁等工程施工的关键工序、特殊过程，项目部实行相关人员旁站、监督、指导制度，紧盯现场、全程跟踪，及时发现、改正施工过程中可能出现的质量问题。 四、严格培训，提高素质 桥涵施工，主要采用中方员工带委方员工的模式，确保了结构物的施工质量。针对新招聘委籍员工做好 “帮、扶、带”工作，项目部从国内调配数名拥有丰富施工经验的技师，带领和组织委籍员工从事日常工作，对委籍员工进行手把手培训，教他们熟悉钢筋加工、钢筋绑扎、立模等施工工艺，掌握施工要点，提高工程质量。 五、严密检验，内控为主 项目部对工程关键工序实行内部报检，确保项目的工程质量，针对关键部位（桥梁桩基工程、涵洞基底、钢筋工程）、弱项指标（填土路基基底处理、填挖结合部、桥涵台背回填）实行内部报检制度，检查合格后，方可向监理报检进行同等频率检测，工程检测率100%，最大限度确保工程施工质量。 六、严格巡检，整改及时 项目部每月组织2次质量大检查，对检查中发现的问题进行曝光，针对检查中发现的问题，项目部制订整改措施，限定时间、指定整改负责人，限期按要求进行整改，整改完成后进行复查直至合格。 七、严把源头，材料合格 对原材料的进场进行严格的检验检测，对于不合格的填料、沙子、碎石等坚决拒收予以退回，从施工材料的源头上确保工程质量的高标准。(信息来源：中华铁道网)