侨乡谱写超越歌——中建保华公司晋江万达施工纪实

晋江，福建省泉州市下辖的一个县级市，人口150多万，为著名侨乡，经济发达，风景秀丽。近年来，城市建设突飞猛进，新开工程项目如雨后春笋，晋江万达便是其中之一。该工程位于晋江市城市主干道世纪大道东侧，由商业综合体、写字楼、室外步行街、住宅及底商组成。总规划用地面积17.07万㎡，规划总建筑面积约97.45万㎡.造价25亿元，为晋江市最大的旧城改造项目，由中建保华深圳分公司承接建设。在该工程施工中，全体参建人员充分发扬铁军精神，勇于超越过去，超越自我，超越标杆，用实际行动谱写了一曲超越之歌。项目开工以来，没有收到一份甲方投诉，其施工进度、质量安全文明施工等屡次受到甲方好评，成为局福建地区万达工程中的佼佼者。在公司上半年综合考评中勇夺第一名，获得奖励3万元。 超越过去，为了拥抱未来 深圳分公司一直是中建保华的龙头分公司，特别是项目管理水平一直处于公司领先地位。此次晋江万达工程却也给了分公司很大压力，因此，分公司提出了超越过去的目标，决心忘掉过去的成绩，实现项目管理新的超越，达到当地领先水平。为了这个目标，公司、分公司经过了详细策划。首先是熟悉招标文件，找出业主关注点；其次是根据图纸、业主进度要求及其它万达项目施工经验，初步确定项目人、材、机等需用量并进行总平面布置，然后通过了解地域其它万达项目报价体系进行最终报价。 项目开工阶段，根据已有图纸等资料对项目的管理人员安排、施工队伍确定、机械需用情况、总体进度安排、材料购买计划、临时设施布置、资金需用计划等等涉及到工程进展的各个环节进行了详细的策划，策划过程遵循如下原则：一是可行性原则，在确保利润最大化的前提下，综合考虑各因素之间的关系，策划过程中避免一味追求成本或进度等，而造成其它环节产生重大问题。二是无定势原则，现场施工情况不是一成不变的，一段时间内可能质量问题比较突出，另一段时间可能进度问题比较突出，这就需要根据实际情况，在保证其它环节有序进行的情况下集中力量处理突出问题，即随现场情况工作重点有所改变。三是智能放大原则，策划过程中注重搜集好的点子，好的方法，发挥管理团队的主观能动性，认真吸取项目人员及施工班组的优秀管理经验，及时优化方案。四是信息性原则，通过与局其他万达项目的信息交流，学习施工万达项目的经验，一定程度上避免同样的问题的发生。 超越自我，为了赢得尊重 项目团队是决定一个项目做得好不好的关键。在组建项目班子过程中，公司花费了不少心思，经过精挑细选，组成了以项目经理伊同伟为核心的项目班子。班子一共6个人，平均年龄32岁，全部是大专以上学历，而且全部是北方人，其中4人来自东北，是名符其实的“东北一家人”。这是一支年轻的团队，也是一支团结的集体，善打硬仗的集体，他们都有着丰富的施工管理经验，原来在项目上都是独挡一面的岗位，在晋江万达，他们对自己提出了全新的要求那就是 “精诚团结、严于律己、坚定信心、吃苦耐劳、虚心学习、善于总结、超越自我”。为了超越自我，通过晋江万达实现自我增值，除了工地上的辛苦，他们同样也承受着他们这个年龄段共有的困扰。今年六一，是项目经理伊同伟妻子的生日，也是儿子过节的日子，但他没有时间回去陪他们，常务副经理张亚杰妻子即将临产，他不能回去照顾，生产经理陈星八个月大的儿子也有几个月没有见过爸爸。 该项目每月评比优秀员工，将责任担当体的范围适当扩大，将物资主管、预算主管、3个总工长及安全总监纳入到目标责任担当体，每人按2%参与分红，其余所有管理人员共占25%的比例参与分红，班子成员仅占63%的比例。调动了全员积极性，增强了责任感，这是在分公司过去所有项目中没有过的。在劳务管理上该项目实行扩大分包的承包模式，将模板、木方、小五金等包括支设模板、推拉丝管全部扩大给外包，这样有利于架管周转节约租赁费。结算方面做到及时结清，不留隐患，甚至材料的消耗也跟施工队签订合同，根据节约情况给予奖励，调动了分包节约耗材的积极性。该项目劳务结算按平米包干，劳务支付甚至达到110%，这样将劳务分包与项目捆绑成一个责任集体，对项目抢工起到了较大作用，让分包与项目共同形成一种“工期就是成本”的意识。 超越标杆，只为做到最好 众所周知，万达项目的工期节点是实现履约的最大难点，因此，项目把每个施工节点都当成一个个标杆去超越。项目经理伊同伟说，要么不做，要做就做到最好！项目2011年1月5日开工，甲方要求全部室外步行街5月20日结构封顶，他们4月6日实现A4至A6区封顶，提前44天，A2、A3区4月19日封顶，提前31天，A7、A8区4月23日封顶，提前27天，A1区（含商务酒店）6月15日封顶，比甲方要求的7月5日提前21天……施工过万达的都知道，能够按时完成甲方节点已经是非常圆满的结果，各个节点实现提前简直就是奇迹，但他们做到了，而且这种速度是在保证质量安全和文明施工的前提下做到的。8月16日，工程的大商业完成封顶，甲方向项目部颁授了“合理组织，圆满履约”的牌匾，这在项目开工以来已经是第三次！ 在超越内部标杆的同时，项目部积极向局优秀万达项目学习，主动走出去，到局上海、西南公司观摩学习，向更好的标杆学习。万达公司内部也已确定该工程为华东片区标杆工地，并有意在福建地区再给该项目团队一个万达工程。 （康德利）