中铁二十局集团一公司捂紧“钱袋子” 过好“苦日子”
简介:今年以来,受到国家宏观调控、银行银根紧缩的影响,建筑施工企业面临着市场没有活、在建没有钱的严峻局面。为积极应对严峻形势,中国铁建二十局集团一公司高度重视责任成本管理,捂紧“钱袋子”,始终把开源节流和挖 ...
今年以来,受到国家宏观调控、银行银根紧缩的影响,建筑施工企业面临着市场没有活、在建没有钱的严峻局面。为积极应对严峻形势,中国铁建二十局集团一公司高度重视责任成本管理,捂紧“钱袋子”,始终把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实,保障了企业持续稳定发展。 一是宣传动员,倡导节约意识。今年以来,一公司多次组织召开责任成本管理专题会议,号召广大干部职工积极响应股份公司、集团公司有关会议精神,发扬主人翁意识,把责任成本工作落到实处;积极组织开展《砍掉成本》学习活动,营造了浓厚的节约氛围,提高了全员的节约意识,取得了显着成效。 随着宣传动员工作的不断深入,广大员工开始把节约落实到日常的工作生活中,人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”,公司文件通过网络发布,办公纸张两面打印等,形成了“人人争当节约模范”的良好氛围。 二是减少非生产性开支,有限资金用在刀刃上。公司财务部先后出台了《公司财务管理规定》、《公司项目经理部间接费用管理办法》、《公司差旅费管理办法》等相关文件,对招待费、差旅费、办公费及行政用车等日常管理费用作了细化和规定,加大了对非生产性开支的管控力度,把有限的资金用在建设和生产上,切实保障工程项目的有效运行。 三是加大经营承揽力度,做好验工计量工作。公司要求经营部加大承揽力度,认真做好工程投标准备工作,多投标,多中标,做到“手中有活,心中不慌”;要求所有在建项目认真做好验工计量,加强与业主的沟通与交流,取得业主的理解和支持,争取资金支付到位。 四是积极开展劳动竞赛,以工期保安全质量,以工期控责任成本。目前正处于施工黄金季节,各项目积极组织人力、物力等有效资源,大力开展劳动竞赛,不断掀起大干高潮,强抓进度保工期,减少成本压力;牢固树立“安全质量就是效益”的思想,高度重视安全质量工作,加大管控力度,确保安全质量无事故,减少不必要的损失,创造更大的效益。 目前,公司上下一道,齐心协力,狠抓落实责任成本管理,取得显着成效,项目运转处于可控状态。(信息来源:中华铁道网) |
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