中铁二十局集团一公司捂紧“钱袋子” 过好“苦日子”

今年以来，受到国家宏观调控、银行银根紧缩的影响，建筑施工企业面临着市场没有活、在建没有钱的严峻局面。为积极应对严峻形势，中国铁建二十局集团一公司高度重视责任成本管理，捂紧“钱袋子”，始终把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，保障了企业持续稳定发展。 一是宣传动员，倡导节约意识。今年以来，一公司多次组织召开责任成本管理专题会议，号召广大干部职工积极响应股份公司、集团公司有关会议精神，发扬主人翁意识，把责任成本工作落到实处；积极组织开展《砍掉成本》学习活动，营造了浓厚的节约氛围，提高了全员的节约意识，取得了显着成效。 随着宣传动员工作的不断深入，广大员工开始把节约落实到日常的工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，公司文件通过网络发布，办公纸张两面打印等，形成了“人人争当节约模范”的良好氛围。 二是减少非生产性开支，有限资金用在刀刃上。公司财务部先后出台了《公司财务管理规定》、《公司项目经理部间接费用管理办法》、《公司差旅费管理办法》等相关文件，对招待费、差旅费、办公费及行政用车等日常管理费用作了细化和规定，加大了对非生产性开支的管控力度，把有限的资金用在建设和生产上，切实保障工程项目的有效运行。 三是加大经营承揽力度，做好验工计量工作。公司要求经营部加大承揽力度，认真做好工程投标准备工作，多投标，多中标，做到“手中有活，心中不慌”；要求所有在建项目认真做好验工计量，加强与业主的沟通与交流，取得业主的理解和支持，争取资金支付到位。 四是积极开展劳动竞赛，以工期保安全质量，以工期控责任成本。目前正处于施工黄金季节，各项目积极组织人力、物力等有效资源，大力开展劳动竞赛，不断掀起大干高潮，强抓进度保工期，减少成本压力；牢固树立“安全质量就是效益”的思想，高度重视安全质量工作，加大管控力度，确保安全质量无事故，减少不必要的损失，创造更大的效益。 目前，公司上下一道，齐心协力，狠抓落实责任成本管理，取得显着成效，项目运转处于可控状态。(信息来源：中华铁道网)