中交一公局一公司面对问题找对策 制定措施求发展

日前，中交一公局一公司召开了年中工作视频会。此次会议更加注重问题的分析和应对措施的落实，对局“合同规范管理年”活动的落实、资金集中、变更索赔、信用评价工作提到了项目管理的重要位置。 时间过半，完成局下达的任务过半，总结上半年的工作，一公司的营业额、利润额、新签合同额三大指标是近年同期完成最好的。而面对当前国家基建市场形势的变化和成绩背后显现的指标完成情况不均衡，一公司针对公司现状客观分析并总结，面对问题找对策，制定措施求发展，以此推动和做好下一步工作。 市场开发是决定企业生存的首要一环。生产经营、完工结算、营收账款、资金集中、安全生产、信用评价，这些都是与市场开发紧密相连又相互依存的，哪一项弱了都会彼此牵连而受到影响。 首先，要解决市场开发与现有产能的不匹配，必须转变观念，以现场保市场做好二次开发，以分公司形式做市场资源储备，加大人员取证和根据人员需求做好人力资源的调整和储备，关注市场形势，转变投资方向，为企业转型打好基础。 其次，生产管理中，强化施工计划的严肃性，一个项目一个对策，尽最大可能的减少库存。将扭亏工作作为当前项目管理的重中之重，由公司和项目两级共同做好亏损原因分析、扭亏考核指标的制定和实施。同时，将“合同管理规范年”活动深入到项目和公司管理的全员、全过程中，夯实基础管理，提高经营质量。并通过实施效能监察，规范项目管理。 第三，应收账款与资金短缺的现实矛盾，更加凸显出资金集中的必要性和紧迫性。公司将从起初的奖励引导阶段，转变为严控财务与扣罚措施相结合的强力推行阶段。一方面加大完工项目应收账款的追缴，弥补资金短缺；一方面项目资金做到100%集中，为项目必须完成的指标要求。 第四，安全生产系关生命财产、系关企业信誉。安全管理首要从落实责任上夯实，必须从公司主管部门、项目经理到安全专职人员逐级强化，确保生产秩序稳定，安全形势可控。 第五，信用评价是局主抓的一项工作，对企业信誉保证、对市场开发起着重要作用。信用评价不能只停留在意识上的重视，必须让信用评价紧跟我们的市场需求，做到强公路，保铁路。由此就必须强化现场意识、品牌意识，稳固区域市场，创出品牌市场，以良好的信用评价，开拓市场。 除此以外，还要凸显出公司机关职能的发挥，机关科室对项目管理的考核、帮扶、服务，成为两级管理执行力落实的重要推手。而以上这些应对措施，是推动企业管理向纵深发展的指针，旨在克服时艰，将企业管理推向深入，指引公司持续健康发展。(信息来源：中华铁道网)