傅建成的“管理经”

傅建成的“管理经”

傅建成

第一次担任项目机电经理就改变了业主对公司机电施工的看法；第一次担任项目执行经理就改变了业主对公司精装饰的看法；第一次担任项目经理就改变了业主对公司住宅施工的看法，并且首次创下了在金融街一次性交房率达100%的记录。他就是中国建筑“四优”共产党员、中建二局三公司金色漫香林（三羊居五期）项目经理傅建成。

善于在过程中学会积累

2005年9月，当傅建成第一次担任金鼎大厦项目机电经理时，面对的是公司有史以来从没有干过、最大的钢结构工程，他全力宣传、实施自己的新理念。在历时两年的施工中，在面对工期极其紧张的困难局面下，他对20多家甲指分包、自有分包、材料设备供应单位，在总包的职责范围内尽最大努力为其创造工作条件，提供优质服务，将其视为总承包管理是否合格的首要前提，取得了前所未有的成绩。不仅实现了一次性向购买方中国邮政如期交楼，而且使土建、机电、装修、各个分包之间高度融合，协调配合成一个完整的整体，实现了多赢的局面，他们提出购买了22万元的泰克拉钢结构深化设计软件，从2006年3月开始整整用了半年时间钢结构与机电专业的配合进行深化设计，同时，对机电管线在软件的三维立体空间图上进行精确的深化设计，最大限度的避免不必要的人工、材料投入。通过这次深化设计，不仅直接节约成本300万元，还至少节约工期2个月，价值100万元的管理费，足足挣回了20个软件的费用。为此，他们还顺利地承接到了2.2亿元金鼎大厦精装修后续任务。在金鼎大厦精装修施工时，他首次担任项目执行经理，面对全新的工作，他狠抓工程的前期策划和准备工作，为了深化设计节约成本，又一次非常漂亮的完成了金鼎大厦的装修任务，并且得到了业主的一致好评，该装修工程获得北京市建筑长城杯银奖，他个人又一次漂亮地从机电经理转变为执行经理。他提出的服务型总承包管理、向管理要效益，按期完工就是节约成本等的新观念还在公司2008年度公司工作会上做了经验介绍。当笔者问道，你是如何一次次转变角色，又一次次干的如此出色的呢？傅建成的回答很简单。他说：就是要注意在过程中学会积累，全方位、多角度去思考问题。

坚持做事先做人的原则

做事先做人，这是傅建成常说的一句话。他对人对己要求都是非常严格的，跟他合作的人都知道他的脾气很大，有时候下面的人员没有完成好他交代的工作，他首先要看你是否是责任心不够，还是因为经验不足等原因没有完成好，如果是责任心不够，他就会大发脾气；如果是经验不足，他就会耐心地告诉你如何去做，为什么要这么做。开会时，施工队最怕他问起现场什么部位有问题了，因为大家都知道他对现场情况了如指掌，什么情况都瞒不了他。他常对手下的管理人员说说，做事要为企业负责，要为项目负责。他是这样说的，也是带头这样做的。所有对内、对外文件必须亲自过目；只要处理完事情，上下午都要到现场检查；所有施工计划安排必须自己亲自带队检查落实。虽然家就在北京，但他却长期住在项目办公室里很少回去；有一家单位曾三次提出用非常诱人的高薪聘他去工作，三次都被他婉言谢绝了；对手下的兄弟们他极为关心，总会想尽一切办法为他们解决实际困难；谁都知道在他手下不好干，却没有一个人愿意走，因为跟着他干可以学到很多可能在其它项目学不到的东西。针对年轻工长经验不足、企业发展又急需使用经验不足的年轻人这个矛盾，他本着“大胆使用、严格教育”的方式对新员工进行培训，要求新员工必须做到“八个学会”，即：“学会倒排计划、学会进行交底、学会编写资料、学会发现问题、学会解决问题、学会进行沟通、学会抓住重点、学会学习提高”。在他的培养下，2010年项目由1“裂变”成2，张谦等一批人才成长了起来，独立挑起了四达新项目班子的重任。

用军队的作风管理团队

金色漫香林（三羊居五期）项目，是傅建成第一次担任项目经理，该工程总建筑面积16万平米，包括30栋住宅楼和一个集中地下车库，是一个由联排叠拼别墅、高层组成的花园式洋房。傅建成虽然没有当过兵，他却有着儿时想当兵的梦想，由于各种原因，他最终没能实现当兵的梦想。但是在他的工作中，却处处体现着军人的作风，他说，我要把我的团队打造成真正的“铁军”。他经常召开不同形式的座谈交流会，以“知甘苦、懂报恩，自奋强、图发展”这十二个字来教育项目员工。有时候，他还会组织管理人员到现场劳动，让大家体会到挣钱的不易、劳动的艰苦，懂得能有一个工作岗位的不易，知道该如何珍惜，如何报答给我们提供这个平台的企业。2010年3月6日开工不到4个月时间，项目就完成了西区10栋结构异常难得花园洋房住宅楼的封顶和3万多平方米地下车库的工程量，被金融街业主称之为创下了开发住宅楼有史以来所施工程最快的记录，在业主组织的所施住宅楼工程季度评比中已经两次获得第一名。在工程只进行了一半时，已经被业主定为干住宅楼的标杆。

傅建成不仅有做项目经理的管理才能，而且还有善于做思想工作的本领。项目定期召开的例会上，他用三分之一的时间谈工作，三分之二的时间讲思想工作，他对新员工讲得最多的是如何先做人的道理。为了实现2011年9月20日必须向小业主交房的目标，面对结构施工复杂、工期异常紧张的严峻形势，他用打一场残酷的攻坚战来作比喻，在项目动员会上，他慷慨激昂地说：我就是战场上的指挥官，而你们就是我的战士，在攻坚战的号角吹响之后，我能因为怕你牺牲后家里的妻儿父母无人照顾而让你撤退，放弃城池或者说去投降吗？我何尝不知道大家家里都有妻儿父母呢？一句话，置之死地而后生。经过艰苦激战，攻坚战取得了最后的胜利。2011年5月15日，三羊居五期一批创下向小业主一次性交房率达97%的记录，被金融街树为交房标杆；2011年9月18日，三羊住居区五期二批再次刷新向小业主交房率、达100%的新记录，受到金融街甲方及小业主的称赞和好评。

（吴兰军）