中铁十五局沙特200所学校项目大战在即

9月23日下午，中国铁建中铁十五局集团公司沙特200所学校项目施工会战动员会在沙特首都利雅得召开。会议号召，锁定目标，打破常规，背水一战，尽快扭转施工被动局面，确保前期40所学校按期顺利交付。 集团公司董事长总经理许东坤、副总经理习仲伟，国际公司总经理邵振中、党委书记张晓宏以及沙特200所学校项目部及各分部经理、总工等共50余人参加了会议。 集团公司董事长、总经理许东坤首先在会上通报了拜会沙特教育部部长、沙特学校项目业主等情况，指出沙特教育部200所学校项目，是沙特育人工程、民心工程、国王工程，深受两国政府关注，建设得好坏直接影响到中沙两国友谊，更影响到股份公司、集团公司在沙特市场的发展前景。目前我们进度不很理想，工期滞后，形势非常严峻。许董事长要求全体参建员工凝心聚力，齐头并进，采取措施，尽快扭转被动局面。一是要提高思想认识，沙特200所学校项目是集团公司海外第一大项目，如果丢了这个项目，就丢了沙特的整个市场，大家要切实树立为荣誉而战的意识，既为个人荣誉而战，更为企业荣誉和国家荣誉而战。二是非常时期，必须采取非常手段、非常措施来加强管理，强力推动项目进度。集团公司成立以习仲伟副总经理为组长的工作组常驻现场，靠前指挥，代表集团公司行使指挥权和决断权。同时集团公司成立后方联络组，及时帮助该项目办理国内相关事宜。国际公司党政主管要常驻项目，集中国际公司所有力量突破此项目。针对近期重点工作，许董事长强调指出：一是彻底解决好图纸设计审批及变更问题，协调好与业主、监理的关系，确保图纸及时供应到位；二是彻底解决好材料审批、替代材料认证审批、材料订货和厂商生产能力问题，确保材料供应通畅；三是解决好资金问题，绝不会因资金不到位而影响项目进展；四是解决劳务管理问题，要成立强有力的劳务管理团队，畅通诉求和沟通渠道，切实维护队伍稳定；五是解决增加劳动力问题，要及时办理劳务输入手续，并加强对劳务人员的培训，确保劳务人员数量满足现场施工需要；六是解决增加管理力量问题，要尽快引进一批英阿语言翻译人才；七是解决验工计价与索赔问题；八是解决聘请当地管理团队的问题；九是要处理好上下、内外之间的关系，及时向业主反映我方存在的问题，并加强与监理的沟通，确保关系和谐融洽；十是解决好NCR问题。 许董事长最后号召全体人员充分认识到项目面临的严峻形势，拿出超常规的手段和措施，破釜沉舟，背水一战，尽快扭转被动局面，确保年底达到顺利交付40所学校的目标。 集团公司副总经理习仲伟代表集团公司工作组向大家表示诚挚的问候，并对项目部下一步的工作提出了几点意见建议和希望。一是统一思想，认识到位。项目部各部门和各分部都要提高思想认识，目标一致，切实维护好企业这个平台，同时要维护国家利益，树立良好的中国人形象。二是工作组将深入细致调查研究，制定对策与措施，帮助解决问题和完成各项任务。三是充分认识到实现阶段性目标的重大意义。年底要交40所学校，这个目标是学校项目的转折点，影响巨大，这个目标务必保证实现。四是充分发挥主观能动性，加强管理，理顺关系。要超前考虑问题，做深入的调查，对事物要有预见性，要有强烈的责任感，用制度、标准、合同进行管理，改变内部管理模式。五是超前谋划，倒排计划，有目标地开展工作。六是多协调沟通，加强内外配合，努力克服语言、风俗习惯、自然环境等障碍，积极应对，共同强化管理，圆满完成节点目标和各项工作任务。 国际工程公司总经理邵振中在会上希望项目部全体员工以会议为契机，思想、行动、作风保持统一，从我做起，扎扎实实落实好许董事长和习副总经理的指示精神，做到每日、每周见成效，在最短时间内做好各项工作，提高工作效率，促使项目根本性改观。国际工程公司副总经理兼200所学校项目经理李书君在会上作了表态发言。 此次会议既是一次鼓劲会，也是一次动员会，大家纷纷表示将认真落实会议精神，抓住时机，掀起施工会战高潮，以毫不懈怠、大干快上的作风，尽我所能，确保节点目标顺利实现，切实维护股份公司、集团公司在沙特市场的品牌和形象，为企业创誉，为国争光。(信息来源：中华铁道网)