中铁十一局集团五公司成渝客专项目部节支降耗有“妙方”

面对当前铁路建设资金紧缺、资金周转极其困难的严峻形势，为进一步压缩和控制各类开支，提升经营创效水平，中铁十一局五公司成渝客专项目部多措并举节支降耗有“妙方”。 管理上“抠”出门道。项目部不断细化管理制度和降耗措施，实行精细化成本管理。充分发挥网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，不断减少文件打印频率而造成的纸张浪费；打印机、复印机的油墨、墨粉、硒鼓等用完后，在符合环保、安全的前提下，提倡重新灌装，循环使用；在生活办公区尽量利用自然光照，设备电源做到随用随关，减少办公电器待机消耗，杜绝“白昼灯”和“长明机”；加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”。 废物上“淘”出金宝。项目部加大修旧利废力度，对钢筋头、旧木料、旧配件、零件定向回收，在领取材料上实行以旧换新，以零配件等。对于就地产生和运出场外的生产垃圾，项目部结合施工生产实际，进行分拣、集中，将其中可作为原材料再生利用的进行分选加工再利用。例如，废钢筋、废铁丝、废电线和各种废钢配件等金属，经分拣、集中、改造、加工可以制作成简易的生产工具等；废竹竿、木板等则可制造成各种生活用具；对于混凝土废料等可用于制作砌块、铺道砖、花格砖等，从而实现循环利用。 科技上“节”出能源。施工生产过程中，项目部通过精心设计，大力开发和推广节能降耗的新技术和新工艺，从而在节省原材料的基础上使其它原料得到更合理、高效、持久的利用。项目部与建安公司联合开发研制的隧道防水板台车工艺，成功解决了以往放铺防水板较慢及铺设易出现大面积褶皱的问题，从而大大降低了原材料消耗和工人的劳动强度、节约了项目部分工时费用；项目部对各种电器设备，定期维护，以延长其使用寿命。例如，在使用空调时，空气过滤网一、两周均要清洗一次，这样空调送风通畅，不但可以降低能耗，对人的健康也有利，还可节省30%的电力。 生活上“严”加管教。项目部定期召开会议，对各个架子队施工生产中长明灯、长流水的责任人进行批评教育，对超支浪费严重的架子队给予经济处罚；对工程所需的大型设备、大批材料等实行技术人员和试验人员上报、经理审批制度；强化动态管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的设备、材料进行建帐，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，加大材料控制力度。 除此之外，项目部在分管各个架子队施工现场先后安装了节水阀，换用节能灯，加强了车辆管理、使用经济车速等。积极推广节能降耗措施，提升节能降耗效果，降低施工生产中的经济成本，不仅是保证企业完成既定目标的重要手段，更是提高经济效益的重要途径。(信息来源：中华铁道网)