中铁五局电务公司通号一队打造学习型队伍

在市场竞争尤为激励的近日，传统意义上的“学习”已不能满足企业紧密跟随铁路科技的飞速发展。为了使中铁五局在铁路行业第一方阵的地位强势且不可撼动、在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高个人知识水平和文化素养、加强整体队伍实力无疑成为了当下必须解决的首要问题。中铁五局电务公司通号一队在公司的领导下制定了《员工学习管理制度》，加强新老员工培养工作，正在向着这一目标积极迈进。 导师带徒。学习所引起的行为和行为潜能的变化是相对持久的，导师带徒活动是让这个所有技术管理人员的平均年龄不到25岁的年轻队伍迅速成长的最好方式。中铁五局电务公司通号一队通过导师带徒，积极开展大中专见习生培养工作，为他们的成长提供最有效的方式。这些两个月前还在青涩求教的蓬头稚子们如今已在自己所负责管段内自信满满地挥斥方遒了，这些无一不是导师们无私授业的功劳。 网络教学。网络的脚步已不能用急湍甚箭、猛浪若奔来形容了，它的发展给我们所有人带来了巨大的文化财富，它已经成为学习工作的最大平台。在大中专见习生培训工作中，通号一队队长郑年平说：“你们都很年轻，遇到问题并不可怕，解决问题以及如何解决问题是你们需要掌握的基本技能，好问是好的，但如果一遇到问题就把答案寄托在别人身上极容易产生依赖惰性。你们都是大学生，相信你们在大学里培养的自学能力是足够的，当问题出现的时候首先尽力自己解决，网络能给你们提供相当一部分的专业知识，这是一个求知的过程，这过程能让你们深刻记住现在所解决的这一个问题，这样的‘深刻’是纯问达不到的效果。” 读书屋。为丰富架子队全体员工的业余文化生活，中铁五局电务公司通号一队在公司党支部的领导下成立了图书屋，书屋中的包含了通信专业及报刊、杂志、经典名着、古典文学等各类书籍。读书屋的建立满足了员工们强烈的求知欲，虽不能面面俱到，却也在一定程度上为提高个人文化素养做出了努力，得到了架子队员工的一致好评。 学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度及价值的过程，从而导致可量度稳定的行为变化，这种过程不是靠传统意义的学习能够获得的。本着学无止境的根本宗旨，朝着这一目标不断前进的中铁五局电务公司通号一队必将打造出铁路行业通信信号专业的卓越精英，为铁路事业的蓬勃发展做出最大的贡献。(信息来源：中华铁道网)