精心组织展作为 顽强奋战铸辉煌——记中交一公局海外公司加蓬FM项目施工大干

加蓬FM项目是中交一公局在加蓬的首个工程，总合同额1.24亿欧元，路线全长116公里。加蓬总统邦戈出席FM项目签字，并表达了对中交一公局的期待与信任。 为不辜负各级领导的厚望与当地人民的期待，加蓬FM项目从进场施工之初就把树立形象、展示风采放在首位，鉴于加蓬旱季短（6-9月份），施工战线长，任务繁重等现状，项目部精心筹划、谨慎部署，多次统筹并制定了切实有效的施工计划。自6月份进入旱季以来，项目部不断优化施工方案、科学安排施工任务，终于取得了旱季大干的胜利。 多措并举促进度 齐心协力创佳绩 路面、桥梁、排水及附属工程是这个旱季期间最重要的施工环节，直接关系到项目能否按期完工。旱季开始之初，项目部就根据余下工期制定了阶段性目标，以此作为项目旱季大干活动的指导思想。为此，经理部专门召集各协作单位召开了动员会，对各单位的任务指标进行了部署，要求各单位抓住有利时机赶工期、抢进度；同时要求经理部各部门“一切以施工现场为中心”开展工作，为施工生产提供最大的支持。 鉴于项目战线长、工作面多的难点，经理部审时度势，及时地为协作单位引进了数家当地小分包商，投入到砼边沟、路缘石的施工当中，极大地提高了速度，取得了较好的效果。 由于项目上下思想高度统一，各施工单位准备充足，施工现场安排合理，项目的各方面施工进度都有了飞速的提升，为加蓬政府和人民展现出了良好的施工形象，加蓬官方报纸多次对项目进行了跟踪报道，盛赞“像巨人般在前进”！ 优化资源配置 实施考核奖罚 项目部及时对各部门的人员和工作内容进行调整，以便更好地发挥各部门的职能。例如，随着路面工作地不断推进，相应的小型排水工程工作也不断开始，点多面广的施工特点，在一定程度上加大了项目现场的管理难度，为此，项目部对项目的技术人员做了新的部署，使现场管理、报检报验、工程计量等方面的工作都能得到及时地落实。通过明确分工、责任到人、及时沟通的工作方式全面提高了项目旱季施工的工作效率。 为了保证本次旱季大干活动的圆满成功，项目部每月为各协作单位制定生产计划，设置考核标准，根据各单位的完成情况进行评分，给予奖罚。同时针对施工中出现的问题，经理部及时对生产计划进行合理的调整，保证计划与实施情况的均衡性。这不仅激励着各协作队伍全面落实各项生产任务，更有利于调动协作队伍的积极性，形成上有目标，下有行动的良好施工场面。 除此之外，加蓬FM项目在旱季大干阶段，不忘项目文化建设。在此次活动中涌现出了一大批恪守岗位、尽职尽责的个人和团队，项目部以项目小报为平台，将这些优秀的个人和团队立为项目的典型，通过文字和图片对其进行各种形式地宣传，营造了项目积极奋进的和谐气氛，进而创造了项目生产的优良业绩。(信息来源：中华铁道网)