中铁一局三公司三莎项目部做好“五步”走 力求前期工作上台阶

中铁一局三公司三莎项目部自建点伊始，始终遵循项目是企业抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口的基本原则，确定明晰、切实可行的工作思路和方法，走好“五步”推动项目前期工作上台阶。 第一步，加强组织领导是前提。项目部领导班子始终坚持公司项目经营方针，力争强化项目管理，促进项目管理上水平。严格要求项目部领导班子及管理人员必须具有强烈的责任心、清晰的管理思路、周密的部署安排、快速敏捷的反映思维和强有力的控制手段，来实现项目标准化、程序化和流程化管理。各级管理人员要做到各负其责、高效执行，不断提高业务能力和工作水平，把领导的管理思想准确体现在各项具体工作之中，共同推动项目顺利运行。 第二步，强化理念培育要先行。项目部领导班子坚持理念是行为先导为主线，通过扎实的企业文化建设和宣传教育工作，在项目各级管理人员和广大员工思想上牢固树立起“强项目就是强企业”的观念，把强化项目管理提高到事关企业兴衰存亡的高度来加以认识和重视。 第三步，坚持标准化管理是载体。项目部大力推行项目标准化管理，自进场以来，项目部坚持管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等，在推进项目标准化管理的实践中做了大量深入细致的工作，对《公司项目管理手册》中的各项制度进行了全面学习，收效明显。 第四步，强化培训是基础。项目部把强化培训，提高认识，提升水平，作为推进工作的基础。项目部通过建立培训学习的长效机制，让领导班子、业务骨干定期、不定期的参与组织项目员工开展标准化管理学习活动。 第五步，确定考核兑现是关键。自进场以来，项目部领导班子认真研究制定激发员工工作潜能、激励员工积极参与项目管理的激励机制，并下发了《中铁一局三莎高速公路项目部亮牌制度》，实施奖罚，极大地调动了参建员工的生产积极性。项目部以激励为主，处罚为辅的工作手段，必将对项目管理水平起到有效促进和推动作用。(信息来源：中华铁道网)