中铁十八局集团隧道公司抓牢项目管理主动权

入秋的山城，细雨霏霏添寒意，而刚在两江新区挂牌的中铁十八局集团隧道公司“项目管理推进会”却气氛热烈。站在新起点，谋划新跨越，大家畅所欲言，为公司发展把脉，大家决心为项目上好“紧箍咒”， 强推专业架子队，组建项目督导组，吹响规范项目管理集结号。 中铁十八局集团隧道公司素有“隧道铁军”之称，曾参与西康、兰渝、武黄等10多项国家大型重点铁路工程，青岛滨海、山东平度、陕西潼西改扩建等 50多项高速公路工程，宁夏沙坡头、陕西引汉济渭、吉林中部引松供水等20多项水利水电工程以及天津、上海、重庆等10多项轨道交通工程建设。该公司是中国铁建系统唯一一家同时管理和使用5台TBM隧道掘进机的公司，先后荣获“国家科技进步一等奖”、“鲁班奖”、“詹天佑奖”、 “国优金奖”等多项国家级大奖。 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，但粗放管理是很多施工企业发展短板，一些企业专业队和架子队缺失，导致项目管理不规范，不仅影响了工程的安全质量进度，甚至给企业带来了重大的社会、经济风险。在两江新区挂牌的中铁十八局集团隧道公司站在新起点，谋划新跨越，为规范项目管理，专门组织调研组，对武黄、合福铁路、锦屏电站、中天山隧道等重点工程进行调研，研究加强工程公司建设、转变项目管理模式，组建架子队、专业队的具体措施，并专门成立项目管理督导组，对项目进行检查指导、督促帮助、动态考核，健全成本管理责任制，做好项目成本管理，强推架子队模式，推动企业做优做强。 今年9月，隧道公司成功中标陕西安康平利AP2工程，这是该公司在两江新区挂牌后中标的第一个项目。面对新机遇，隧道公司执行董事兼总经理黄明普、党委书记祝天祥对新上项目硬起手腕，设立禁区，下达禁令：“新上项目要坚决摒弃大包、违法分包，严格实行工序清包、设备租赁和架子队的模式”。为打好开局仗，公司科学组织，周密筹划，组织机关相关部门和新上项目管理人员召开“项目管理推进会”，从上场前成本测算，协作队伍合同签订、“三重一大”决策等工作制定措施，订立标准，“规范项目管理”战役在隧道公司全面打响。(信息来源：中华铁道网)