中铁十一局一公司四项举措确保年度目标圆满完成

近期，中铁十一局一公司结合当前生产经营实际，认真查找企业经营管理中的差距与不足，深入研究和制定各种应变措施，确立了“强承揽、重在建、促转型、保稳定”的思路，坚定信心，群策群力，确保年度目标圆满完成。 一是抓任务承揽，加快经营方式转变。主管领导亲力亲为，全体动员多方出击，在集团公司机关和各区域指挥部的支持下，加大自主经营力度，拓宽经营领域，在发挥好公路传统优势的同时，向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展，开辟新的规模支撑点，减少因市场变化对企业的冲击。 二是抓在建工程，推进现场管理升级。动员全体员工倍加珍惜在手工程，精益求精，诚信守约，创树信誉，为企业开拓市场奠定坚实基础。全面加强项目标准化管理，将“习惯符合标准，标准成为习惯”落到实处，使每个员工争当企业的形象代言人，确保项目工期、安全、质量、效益、环保等目标的全面实现，切实做到以现场保市场。 三是抓成本管理，走质量效益型之路。坚持以项目成本管理为中心，确立“现金为王”、“以效益论英雄”等理念，增强全员责任、成本、效益意识。建立完善以项目经理为核心的成本控制体系，在对成本预测和分析的基础上，将成本责任分解落实到各个部门、各个施工队、每个岗位、每个环节，落实到每个人心头。引导全体员工树立勤俭节约、“过紧日子”的意识，堵住效益流失渠道，争创良好效益。 四是抓队伍稳定，构建和谐企业。充分发挥思想政治工作的优势，紧密围绕施工生产和职工思想实际，在全公司开展“我与企业共荣辱齐奋进”主题教育，发动广大干部职工为企业改革发展出主意、想办法、提建议、做贡献，激发广大员工的主人翁责任感和拼搏奉献热情，激励全体员工发扬实干精神，坚定信心，共克时艰。(信息来源：中华铁道网)