中铁十七局集团二公司保和谐稳定促发展

今年以来，中铁十七局集团二公司牢记胡锦涛总书记“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任”的指示精神，采取多项措施，全力抓好维护稳定工作，促进企业和谐健康发展。 由于受国家经济宏观调控和货币紧缩政策的影响，今年铁路建设普遍降温，工程建设领域资金紧张，建筑企业的和谐稳定面临严峻挑战。作为连续三年蝉联中国铁建前十强的十七局集团二公司，视保和谐稳定为当前企业担当社会责任的头等大事。 健全维稳机构，出台管理制度。二公司从完善维护稳定工作领导机制入手，党政主管担任维稳工作领导小组组长，下设劳务管理、工资发放、扶贫济困等小组，建立各种突发事件应急机制，项目、专业公司也设立相应的机构，党政领导为第一责任人，层层签订责任状，上下联动，确保维稳扎实进行。又先后出台《信访工作办法》和《处置群体性上访事件的工作预案》，推行《维护稳定工作周报表》，设立意见箱，实行企务公开，规定信访问题的处理程序，明确各部门责任，实行首问负责制，对每位来访者或每封信函做到事事有回音，件件有落实，把矛盾化解在萌芽状态。 加大宣传教育，理顺职工情绪。二公司结合当前形势任务开展职工思想教育，讲清企业当前的困难，加强沟通交流，解疑释惑，统一认识，获得理解，增强战胜困难的勇气和信心。各级领导干部还亲临重点工地蹲点，与职工面对面交流，做必要的疏导，及时解答职工提出的问题。同时，在突发事件中积极应对新闻媒体，尊重媒体，引导舆论，维护企业良好社会信誉，营造共度难关、共克时艰的良好氛围，使思想教育成为企业的一个“稳定器”。 排查隐患，消除不稳定因素。对影响企业稳定的工资、欠款、工作岗位等，早排查、早处理，想办法筹措资金，及时兑现工资，对欠款较多的进行解释，并实行项目经理和党工委书记负责制；对困难职工家庭，积极开展送温暖和金秋助学等，落实好“三不让”承诺；在工地开展安全质量大检查，特别是危险物品管理、高危作业工地、驻地等重点关注；对容易引发矛盾的征拆等，依靠当地政府和兼顾群众利益，实行和谐征拆，化解各种社会矛盾；对劳务工推行架子队管理，实行“六统一”，工资打卡，创造良好的生活、学习和工作环境；在企业的后方基地，加强治安综合治理，加大安全技防、活动设施和住房建设，保证后方的基本稳定；针对任务不足，加大经营承揽力度，确保队伍不息工。 全方位的立体防控，为企业赢得和谐稳定的发展局面。目前，二公司在建42个项目呈平稳发展态势。(信息来源：中华铁道网)