中铁置业华东公司蚌埠项目“五讲五查五提升”贵在“行胜于言”

近期，中铁置业华东公司蚌埠项目公司“五讲五查五提升”活动开展以来，公司上下发生了很多变化，公司的宣传栏更新了，增添了不少“五讲五查五提升”的内容。 “五讲五查五提升”从我做起，从身边小事做起，认真查找问题，看看我们工作还存在哪些问题，还有哪些制度需要进一步完善，蚌埠公司如何通过活动的开展打造成一流的管理团队……“公司总经理陆全发每天叨唠的这些话语稀松平常，却渐渐地把”五讲五查五提升“的精神贯彻到了员工每个人的脑海中。 在前不久结束的2011年中铁置业集团公司贵阳会议上，针对当前国家对房地产业实行宏观调控，采取“限购”、“限价”措施，和从紧的货币政策的新形势，集团党委及集团为了解决企业面临的新问题。深化创先争优工作，实现企业又好又快发展，提出了“五讲五查五提升”的指导思想，要求大家以“五讲五查五提升”主题教育活动为载体，建立长期有效的学习机制，特别是通过深入反思剖析，找准存在问题，有效解决问题，达到各项工作的全面提升。 为了使“五讲五查五提升”活动不流于形式，蚌埠公司根据公司一级土地开发项目的特点，从物资管理、计划管理、工程管理、融资资金管理、商务合同管理、综合管理等各个方面以及职工素质、思想、家文化、企业文化建设方面等方面查找不足，各个部门制定具体落实计划，每个员工要写下查出的问题与不足及整改措施，部门负责人签署意见，分管领导进行点评，公司最后写出活动总结，对查找出问题进行分类归纳，制定措施。同时要求各部门每天组织1个小时的学习，每周保证5小时学习时间，最终达到活动的目标要求。(信息来源：中华铁道网)