中铁十四局集团五公司绷紧“厉行节约”之弦

节约一分钱，就等于生产一分钱。面对当前铁路建设步伐缓慢的严峻形势下，为进一步压缩和控制各类非生产性开支，提升经营创效水平，近日，中铁十四局五公司再令公司上下人员厉行节约，做到取之有度，用之有节。 厉行节约虽年年都三令五申，但在现实生活中，公款吃喝、公车私用、讲排场、比阔气等现象却屡禁不绝。五公司审时度势，抓住节约这个关键环节，结合实际，从“节”、“俭”、“紧”三字上做文章，坚持真抓、务实、高效的原则，采取得力措施，切实从源头上堵塞管理漏洞，严格控制各项费用支出。 一是狠抓“节”字，缩减一般性开支。在较难控制的机动车用油上，公司实行“一车一卡”用油管理，车辆均采用定点保养与维修、定点保险制度，由办公室统一结算；公差用车上，尽可能拼车，市区短途尽量步行或搭乘公交车，降低公车消耗，提倡节俭出行。合理使用办公电话，通话言简意赅，控制电话用量。节约用电、用水，杜绝“白昼灯”、“灯长明”，防止“水长流”；发挥电子产品功能，减少文印材料，提倡无纸办公，使用网络办公自动化。 二是坚持“俭”字，由小额从俭开始抓，主要严控于招待费、公务费、会议费等，机关到项目部检查调研，安排吃自助餐，原则上在内部住宿；严禁消费名烟名酒、大吃大喝，不住豪华宾馆，不接受任何礼金、礼品、纪念品等；严格出差审批，控制出差人数和次数，做到出差前有计划，出差后有效果；从严控制会议数量、会期和规模及座谈、培训等，提倡少开会、开短会，开电话或视频会，尽量召开无住宿会，制定会议开支标准，会议材料不精装、不彩印。 三是突出“紧”字，牢固树立过紧日子思想。本着“抓大不放小”的理念，从一分钱、一张纸、一度电、一滴水省起，严格实行办公用品统购同用制度，例如复印资料统一到档案室复印，复印完必须登记使用张数、用途、部门等，要求一纸双面用，一纸重复用。此外，公司还提出了其他要求，严禁新购小汽车，严禁新购高档办公设备等。争取做到人手一本成本账，人人会算经济账，坚持做到少花钱多办事，量力而行，量入为出，不花冤枉钱，使得账本细而又细，精而又精，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，将紧日子、苦日子当为好日子、富日子过。 如今，“厉行节约”在五公司已蔚然成风，容不得丝毫奢侈浪费。(信息来源：中华铁道网)