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中铁一局二公司哈西地铁联络线项目多措并举促生产

2011-9-21 08:29| 发布者: mbampa| 查看: 65| 评论: 0

简介:近日,中铁一局二公司哈尔滨哈西地铁联络线项目部科学组织、合理安排,多措并举促生产,取得良好效果。 面对10月20日哈西大街终端920多米范围恢复,如期完成施工生产任务,保证盾构机的始发三大“硬任务”,全体 ...
近日,中铁一局二公司哈尔滨哈西地铁联络线项目部科学组织、合理安排,多措并举促生产,取得良好效果。
面对10月20日哈西大街终端920多米范围恢复,如期完成施工生产任务,保证盾构机的始发三大“硬任务”,全体员工上下同心,齐心协力服务于施工现场,以共渡难关。任务重,工期急,技术难度大,如何让才能让这三块横在面前的“绊脚石”变为“垫脚石”是当务之急。针对这种情况,项目部全体员工在项目领导班子的正确引导下,以科技创新为引擎,采用新技术,优化施工组织方案和资源配置,以保质、保量、优质、高效为施工生产目标,夜以继日的奋战在施工生产一线,确保施工生产任务的完成。在模板施工中采用大型定型钢模,并且定型钢模由先前的固定式改为整体移动式,这一工法的改进使侧墙模板的拆除、立模板到混凝土的灌注结束在一天内就可完成,大大提高了工作效率,加快了施工进度。此外,项目领导及全体员工实行24小时轮流值班制,即每日24小时全天候人员施工、全天候技术服务、全天候后勤保障及项目领导全天候及时高效的处理现场问题。另外,还倒排了工期,关死了“后门”,制订了科学合理的施工计划横道图,张贴于项目部各领导办公室、工程部办公室、会议室、施工现场及民工宿舍,使上下步调始终保持一致,让大家对每天每小时要干什么,要干到什么程度都能了然于胸。
项目部还多次开展了培训活动,对所有施工人员和管理人员在施工方案、技术交底、操作规程、施工组织等方面进行了全面的培训并试行考核后上岗责任制,对于不合格人员进行爱教育培训,直至合格。此外,还制定了严厉的奖罚制度,对提前完成施工生产任务的施工队伍予以重金奖励,反之,则予以重罚。
截止9月18日,第一段至第六段底板均已完工,第二段至第六段站台层侧墙也已完成,第二段到第六段中板混凝土已浇筑完毕,哈西地铁联络线三标项目全体员工正在以昂扬的斗志,饱满的热情,十足的信心投身于哈西地铁联络线三标项目的建设之中并且将一定会安全、优质、高效的完成施工生产任务,为中铁一局开拓哈尔滨市场创造条件,增加砝码,也为冰城的经济插上腾飞的翅膀。(信息来源:中华铁道网)
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