中铁十九局集团南钦指挥部切实做好维稳工作 促进项目和谐发展

今年受铁道部政策和国家紧缩银根的影响，对铁路在建市场冲击很大，造成铁路建筑市场萎缩，项目投资减少、部分项目进展受阻，面临局部停工、出现富余人员的局面。面对当前出现的新情况、新问题，南钦指挥部把维稳工作列入当前工作首要任务来抓，及时准确地把握员工的思想动脉，切实把不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态，确保队伍稳定。 为及时有效地做好维稳工作，指挥部领导高度重视，提高认识，认真贯彻落实铁道部、集团公司关于“保安全、保质量、保稳定、促发展”的精神，把维稳工作摆在讲政治、讲大局、保稳定、促和谐的高度上，注重实效，采取了强有力的措施：一是成立了维稳工作领导小组，建立信息报告、事件处理、应急预案工作制度，制定维稳工作的应急预案；组织员工进行思想教育、形势教育、法制教育。通过学习教育，广大职工能识大体、顾大局、讲奉献、守纪律，自觉做到与企业发展同呼吸、共命运的责任感、荣辱感。二是明确责任。按照“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，明确指挥部、工区党政主官是第一责任人，要求各工区强化对职工队伍和劳务工的管理，尊重广西地方少数民族生活习惯，避免民族矛盾和民族纠纷。并确定一名领导和专门人员负责维稳工作事件的应急处理，首要责任是排查情况、掌握情况、谈清问题、讲明政策、化解矛盾，防止矛盾激化和事件升级，避免出现打架斗殴等现象的发生。若出现一次到政府上访和群体性讨薪事的，取消工区及工区经理、书记全年的各种评先和奖励，并视情节轻重，给予追究责任。三是广泛收集职工、农民工反映的热点、难点问题。为把工作落到实处，指挥部领导亲自安排组织相关人员对指挥部7个工区、1个梁场进行全面细致的排查，重点是涉及到村民征地拆迁、交通便道、农田灌溉、环境污染以及农民工工资等情况，实行定人、定责、定时逐条逐项的彻底排查。尤其在农民工工资发放上，将各架子队农民工登记造册，办理农民工个人工资卡，按期将农民工工资打到个人工资卡上，避免出现架子队拖付农民工工资现象。对在检查过程中，查出的隐患或问题的列出清单，对查出的各种不稳定因素和群众来信反映的问题，建立“稳定工作隐患排查台帐”，指出存在的问题，提出整改措施。对一时难以解决的，讲清道理明确解决时限；对不合理要求的，进行耐心说服，把工作做在前面，力争做到早发现、早报告、早控制、早化解。四妥善安置富余人员。随着今年南钦铁路部分项目相继完工，工程由大干转为收尾。为保证项目后续工程，赢得滚动发展。指挥部领导顾大局、抓在建、跑承揽、强攻关，争效益，通过不懈努力，目前，承揽南宁铁路局管内新开施工项目6个，合同投资3500万元；视工程情况适时调整人员、机械设备，采取人员转岗分流、串休、停租机械设备等方式妥善安置富余人员，并尊重、关心、学习离职干部的老同志，把他们的政治和生活待遇落实好，发挥好他们关心、支持企业发展的积极性，促进了广大干部职工 在改革、发展、稳定中建功立业，营造了一个良好的团结和谐奋进的发展氛围。员对指挥部7个工区、1个梁场进行全面细致的排查，重点是涉及到村民征地拆迁、交通便道、农田灌溉、环境污染以及农民工工资等情况，实行定人、定责、定时逐条逐项的彻底排查。尤其在农民工工资发放上，将各架子队农民工登记造册，办理农民工个人工资卡，按期将农民工工资打到个人工资卡上，避免出现架子队拖付农民工工资现象。对在检查过程中，查出的隐患或问题的列出清单，对查出的各种不稳定因素和群众来信反映的问题，建立“稳定工作隐患排查台帐”，指出存在的问题，提出整改措施。对一时难以解决的，讲清道理明确解决时限；对不合理要求的，进行耐心说服，把工作做在前面，力争做到早发现、早报告、早控制、早化解。四妥善安置富余人员。随着今年南钦铁路部分项目相继完工，工程由大干转为收尾。为保证项目后续工程，赢得滚动发展。指挥部领导顾大局、抓在建、跑承揽、强攻关，争效益，通过不懈努力，目前，承揽南宁铁路局管内新开施工项目6个，合同投资3500万元；视工程情况适时调整人员、机械设备，采取人员转岗分流、串休、停租机械设备等方式妥善安置富余人员，并尊重、关心、学习离职干部的老同志，把他们的政治和生活待遇落实好，发挥好他们关心、支持企业发展的积极性，促进了广大干部职工在改革、发展、稳定中建功立业，营造了一个良好的团结和谐奋进的发展氛围。活待遇落实好，发挥好他们关心、支持企业发展的积极性，促进了广大干部职工在改革、发展、稳定中建功立业，营造了一个良好的团结和谐奋进的发展氛围。(信息来源：中华铁道网)