太湖之滨亮“中建”——中建二局二公司太湖新城项目标准化施工纪实

这是一个将建筑企业标准化复制到现实中的工地，这是一个称不上顶尖但可以称为标准化的工地，这个工地的整洁和干净使你看了之后就不会忘记。它就是由中建二局二公司华东分公司第十项目部承建的无锡太湖新城金融商务第一街区B2地块1#2#楼项目（以下简称无锡太湖新城项目）。 不以艰险求胜出 唯有标准是原则 无锡太湖新城项目所在的区域是无锡市近几年重点开发的区域，该项目是两栋商用办公楼，总建筑面积13.6万平米，2010年9月9日开工，总工期约为538 天，目前工程正在紧张的施工中。此工程既没有大项目的“高、精、尖、难”，也没有超常规的施工工艺，凭借高质量的标准化施工现已闻名于无锡市。每一个进入到现场的来访者都会被这里的整齐、清爽、洁净所吸引，尤其对项目平整、光滑的柱梁混凝土外观赞不绝口。“项目做出来的梁、板、墙、柱全部是一次成形，没有经过任何二次打磨和加工。”项目总工赵德怀介绍道。为确保混凝土的观感质量，项目部摒弃一般的“钢管+木方+对拉螺杆+模板”的常规做法，采用“10号槽钢+木方+模板”进行加固，同时在模板拼接处加粘贴防水胶带进行细节处理，在施工过程中要求施工人员在混凝土浇筑时进行旁站督导，坚决杜绝混凝土施工时加水现象的发生，并要确保振捣密实。项目部通过严格执行标准化施工，混凝土浇筑墙体外观呈现出近似于清水混凝土墙面的标准。事实上，诸如此类普通的施工工艺并不难，关键是项目部能把标准化施工完全落实到工作和行动中。为了能做到标准化施工，开工伊始项目部就确立了“施工未动，方案先行”的总体思路，制定了适合项目的标准化施工方案手册。施工中项目部严格落实标准化方案，坚持做到以方案指导施工，绝不放过每个细节。 不以出身论英雄 综合实力是关键 说起无锡太湖新城的标准化施工不得不从团队里的两位“非专业”人士说起。一位是项目经理梁田，他是一名‘80后的东北小伙今年30岁，性格开朗、善于人际交往的他第一次担任项目经理职务。压力下，梁经理通过学理论下工地，将理论与实际相结合来弥补非专业的局限。作为项目经理的他除专业限制的因素外，其他项目经理身上的优良素质在他身上都样样具备。做好与业主、监理的沟通，领导好整个项目团队，协调好各种人际关系等业务能力则是梁经理优势所在。项目上另外一位 “非专业”人士则是项目女生产经理王薇，30岁出头的她原本从事物资管理工作。这位河南姑娘每天风吹日晒在工地上，一本笔记本成了王薇去工地的必备工具。笔记本上密密麻麻的字记录了这位“非专业”姑娘的学习历程。外柔内刚，办事果断的王薇是项目上出了名的“暴脾气”，她一旦发现项目上有不按照标准施工的行为，不论是谁，她就会毫不留情地“奖励”一顿臭骂，直到将不标准的施工改正完毕，她才会善罢甘休与人握手言和。现在的王薇已从一名物资管理人员华丽转身为项目生产经理。 不以付出谈薪酬 良心做事是底线 “我干的活要对得起我拿的这份工资”这是项目安全部部长李洪泉常常挂在嘴边的话。患有高血压的李洪泉今年45岁，从事安全工作十余年，每天进现场进行安全检查是他雷打不动的工作安排。随着施工楼层越来越高，现在的李部长每天乘施工电梯到最高层，然后再从楼顶一层一层地走下去，对每个楼层的每个角落进行安全隐患排除。有时工作量太大，高血压犯了他就会在现场稍微休息一会儿，吃片随身携带的降压片来调整。质检经理庄显川今年50岁，是项目上一位精通施工各方面管理的“老”同志，大家都尊敬地称他“老叔”。“老叔”的工作态度十分严谨，工作中不允许出现1毫米的差错。项目上的年青人也都被这些老同志们的敬业精神所感动，也用自己的实际行动向前辈们学习。2010年项目上新分学生周真龙祖籍贵州，在外求学四年毕业后就直接被分到了项目部工作。2011年的春节前一周，项目遇上了抢出正负零的重要节点，一些离家较远的人已踏上了回家的行程。工期紧，人手又不够，原本已准备回贵州过年的周真龙毅然决然地放弃了回家的机会，和项目上的其他人员一起坚守在工地，完成他自己认为应该完成的工作。 不分彼此互帮助 和谐共处是一家 无锡太湖新城项目团队是一个老、中、青三代相结合，平均年龄只有29岁的年青团队。项目部自2010年7月份组建以来，就呈现出一种团结向上，和谐共处的工作生活环境。“这是我第一次过集体生日，没想到项目会记得自己的生日，真是太激动了……”这是工长薛鹏在集体生日上激动的发言。在项目上，你还可以看到停放在项目车棚底下的10辆自行车，这是项目部专门为每个部门配发的交通工具。 由于项目生活区距离办公区和工地有一定的距离，步行往返两地就要花 20分钟左右的时间，为了方便大家工作和生活，项目就专门提供了10辆自行车供大家往返于工地和生活区使用。为丰富项目业余文化生活，项目部经常开展一些丰富的文化娱乐活动促进彼此的交流沟通。对于外联队的管理，项目部在生活区为他们配置了电视机，晾衣场，搭建了自行车棚供自行车、电瓶车统一存放充电。项目部的人性化管理使劳务班组也产生了归属感和集体感，施工二队经理姚千从项目开工到现在，每天都坚持亲自到施工现场督促各班组作业人员施工作业，为的就是与中建二局的员工一起为项目安全文明和标准化施工而战。 如今，已在无锡小有名气的太湖新城项目也已接待了慕名而来的合作者。就在不久前，二局二公司华东分公司第十项目部继太湖新城项目之后，又与东宝集团牵手，成功中标东宝康园一期工程项目。太湖新城项目部用标准化的施工和诚信履约在江苏无锡市场上实现了现场循环市场，亮出了“中建”这把亮剑！ （刘楚琦）