中铁二十局集团三公司第八工程队（成渝复线项目）认真做好前期策划工作

工程队建设是施工企业的老话题，又是企业不断发展的新趋势，强力推进工程队建设势在必行。中铁二十局集团三公司第八工程队（成渝复线项目）结合三公司工程队建设相关要求，通过一系列举措充分做好前期策划工作，强化基础，巩固阵地，努力打造一个独具特色的第八工程队。 一是采取多种形式打基础，加大宣传力度。该队自8月31日正式挂牌成立以来，认真贯彻落实集团公司、公司工程队建设相关会议精神先后多次召开会议传达并学习重要内容。通过板报宣传和横幅标语挂设等方式积极宣传工程队建设的重要性和必要性；二是建立健全工程队规章制度，制定工作目标。认真学习并不断完善工程队各类管理体制，尤其是目标责任成本核算和过程控制等关键制度体系建设，并根据工程队建设发展需要，及时确定阶段工作重点，明确工作思路，制定具体工作目标；三是搞好工班组沟通，加强团队协作。该队将日常管理纳入到其承担施工任务的所属工班中去管理，让工班组也参与相关讨论研究，共同落实各项管理制度，并将工程队的推进工作及作用发挥与工班组年终考核兑现挂钩，通过加强沟通达到队伍长效机制的建立。四是实行竞聘上岗，把岗位留给年轻人。工班组人员配置实行竞聘上岗，做到公平、公正、公开原则，不论大小，不论学历、不论职称，全员参与，营造浓烈的比学赶超氛围。五是搞好人才培养，提供更好的平台。该项目把人才培养作为当前工程队建设重点来抓。每周安排时间对相关人员进行技术知识培训和讲解，并发放相关教材，同时将理论知识与现场施工有机结合，由各工班组负责人以PPT形式将现场存在的问题一一解答，让每个人都有学习锻炼的机会。 该队通过多项举措推进工程队建设，并以当前开展的质量安全“大反思，大检查”活动和近日开展的“2011年全国质量月”活动为契机，全员齐心协力，共同打造专业队伍，进一步优化并朝着第八工程队既定目标奋勇拼搏，争做现代铁军排头兵。(信息来源：中华铁道网)