中铁十四局三公司阿喀项目部积极组织开展“导师带徒“活动

2011年9月2日，秋高气爽，正是施工黄金时期，阿喀项目部百日大干劳动竞赛进入第二旬攻坚战，全线桥涵、路基、预制场等施工稳步推进，全线职工建设热情高涨，面对实习生多、新学员多的形势，项目部领导班子立足项目实际，适时提出打造学习型项目部的理念，在全员范围内开展教育培训活动，为进一步推进全员教育培训活动的开展，在领导班子的大力支持下，项目部团委积极策划组织开展“导师带徒”活动，加强对青年职工的教育和发展，为施工生产注入新的活力。 阿喀项目部依据公司关于“导师带徒”活动开展的文件要求出台《阿喀项目部 “导师带徒”实施方案》，方案包括“导师带徒”活动实习细则、推进计划表、跟踪考核表以及师徒研究课题表。实施细则对“导师带徒”活动开展进行了详细规划，成立领导组织进行督导，建立健全师徒成长档案，评选优秀师徒进行表彰，重点要求师徒要立足阿喀项目实际，在实践中总结施工管理、施工技术等方面的经验，创新成果，在教授与学习中不断提升自身水平，干一项工程，育一批人才，达到“导师带徒”活动开展的目的。 阿喀项目部“导师带徒”活动得到工区积极响应，项目书记张新勇代表项目部领导班子主持三个工区的“导师带徒”合同签订仪式。在仪式会议上，张书记指出，“导师带徒”是公司的优良传统，阿喀项目部人员配置老、中、青层次分明，青年职工经验不足在一定程度上制约了全面管理的提升和推进，因此，要通过 “导师带徒”活动让经验丰富的老同志积极传输经验，经验不足的青年职工自觉学习经验，营造良好的学习氛围。同时，项目部立足项目实际制定实施方案及和合同，建立健全“导师带徒”的运行、评价、约束、激励和保障等长效机制，不走形式抓实效，把青年成长的最终实效作为检验活动开展好坏的唯一标准，保障“导师带徒”活动的严肃性，真正将阿喀项目部打造成人才成长的平台。 此次签订仪式顺利促成18对师徒结对，项目部下一步将普及师徒结对，确保实现100%学员、实习生有人带，100%签订《导师带徒合同书》。为扩大活动影响，项目部团委将在项目简报开辟导师带徒专栏，跟踪报道，推新成果。 通过此次“导师带徒”活动的开展，将切实推进全员教育培训的有效开展，在百日大干比学赶帮超的氛围内进一步推进学习热潮，不断督促青年职工、实习生等的成长，增强项目发展后劲，为完成项目部年度施工计划奠定基础，为公司十二五开局年取得圆满成绩奉献力量。(信息来源：中华铁道网)