中铁十七局集团四公司企业发展实现华丽转身

截止7月底，在中铁十七局集团四公司工程任务百亿元的大盘子上，铁路份额由去年的80%下降为30%，而路外工程由20%，上升为70%，在企业调整转型上迈出了可喜的一步。 年初，该公司领导班子调整后，迅速组织召开了“转变观念，统一思想，加速转型，坚持完成年度经营任务”的专题经营会议，决定加大产业结构调整，积极抢占路外市场，实现企业转型升级。 为拓展市场，做粗产业链，向新施工领域进军，该公司将自有业绩和相关社会资源相联系，快速获得了地质灾害治理工程施工和对外承包工程经营施工等方面的“绿卡”，完成了土石方、矿山工程资质申报。同时，对具备经营素质、拥有相应社会资源的人员和在路外发展优势区域的项目经理等人力资源进行了梳理整合。 该公司还对市场进行细划，重新谋篇布局，构建起以重庆为核心、辐射昆明、贵阳、成都、南宁、武汉、西安、兰州、内蒙等13个地区的大市场，并建立完善了《区域工程经营管理办法》，强力推行路外经营区域责任制。今年以来，凭借经营资源的优势整合，先后承揽到重庆北碚地质灾害治理、重庆两江新区公租房、武汉地铁、云南禄大、湖北保宜、四川攀钢集团西昌钒钛资源综合利用（2个标段）、国道109线内蒙大饭铺至东胜旧线升级改建等工程，在以往铁路、公路、地铁市场基础上，新开辟了水利水电、城市综合整治建设、地质灾害治理和房屋建筑等潜力市场，路外经营焕发出勃勃生机。 在拓展施工领导的同时，该公司还在盘活企业资产上大做文章，利用企业闲置资产，精心培育了仓储物流、四川达州基地驾校等多经市场，构架起了多元发展的经营板块，增加了企业收益新的增长点。 该公司一方面积极加大经营力度，一方面注重风险控制。坚持“垫资、潜亏和缴纳大额现金履约保证金”工程三不揽原则。今年以来，先后放弃“三不揽”项目11个，到手的9项工程平均预期利润率达到8%以上。 （张天国）