中铁十五局五公司纪委启动效能监察 实施有效整合

怎样才能使各类制度实现有效整合，怎样才能使在建项目管理键康发展，中国铁建中铁十五局集团五公司纪委以生产经营为中心，从创新企业管理方式入手，着力找准效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，通过效能监察的实施，完善项目内控体系，优化业务流程，加强关键环节管控，针对承保、理赔、资金运用、财务等重点环节建立有效的风险监控和预警机制，防止违规经营行为。有效促进了各项工作的顺利开展。目前，该公司的66个在建项目在业主组织的安全质量检查评比中，始终保持着领先态势。 中铁十五局集团五公司目前在建项目66个分布在全国16个省市 这些工程项目施工难度大 技术要求高，工艺复杂，任务繁重。公司领导通过实地考察 分析和研究，达成共识：要想按期保质保量完成任务，就得在提高项目工作效能上下功夫，在项目管理制度全面落实上做文章。 针对项目部面临的形势和任务，他们确定了项目部效能监察要实现“三控”、“三防”的工作目标，即：控制工程投资、合理使用资金，控制工程进度、按时完成任务，控制工程质量、争创优质工程；防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为的发生，防止因官僚主义、失职渎职行为造成质量事故和浪费现象的发生，防止工程施工违反有关法律及规章行为的发生。围绕这些目标，他们先后制定出台了《绩效考核实施细则》、《安全文明施工管理办法》、《安全生产管理办法》、《验工计价管理办法》、《财务管理办法》等各类规章制度，纳入效能监察体系，夯实工作基础。明确重点组织，实施建立权责明晰、有效制约的工作机制。对发现的问题和薄弱环节，明确要求整改，抓好跟踪督查。建立健全领导干部问责制度，对贯彻执行制度不得力的要进行问责、督促整改，对造成重大损失或恶劣影响的，要依照有关规定严肃追究责任。 为了把项目部效能监察工作进一步引向深入。健全廉洁从政从业教育制度，完善监管机构工作人员廉洁从政有关规定，制定《关于实施<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>的补充规定》。使安全、质量、进度、文明施工得到有效控制，与此同时，他们还在66个在建项目上广泛开展了各种活动。通过一系列灵活多样的活动形式，加强各部门的协调配合，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力。同时，注重抓好选题立项，扎实开展效能监察工作。本着围绕中心、服务大局的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。紧密围绕企业生产经营中心工作，将效能监察融入企业管理，确保效能监察工作取得实效。同时要求公司所属单位要建立相应组织，明确职责和责任，结合实际制定企业效能监察工作方案。实施各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作机制。严格公司管理行为，切实增强制度的权威性和执行力。(信息来源：中华铁道网)