中铁二十三局七公司召开2011年上半年经济活动分析暨迁址三周年会
简介:8月29日,中铁二十三局七公司2011年上半年经济活动分析暨迁址三周年会在深圳机关隆重召开,公司领导班子全体、所属各单位项目经理、书记、总工、财务、计划人员及公司机关近70人参加会议。会议由七公司党委副书记、纪 ...
8月29日,中铁二十三局七公司2011年上半年经济活动分析暨迁址三周年会在深圳机关隆重召开,公司领导班子全体、所属各单位项目经理、书记、总工、财务、计划人员及公司机关近70人参加会议。会议由七公司党委副书记、纪委书记、工会主席田和平主持。 此次会议的主要目的一是根据集团公司上半年经济活动分析会精神来审视七公司各方面的发展情况,特别是经济活动状况,对存在的问题做剖析,挖根源,找对策,寻出路;二是在七公司实行战略转移迁址深圳三周年之际,回顾企业不平凡的发展历程,对比三年来各个方面的变化,总结经验教训,为今后发展提供借鉴和依据。 七公司执行董事、总经理何秀春作了题为《凝心聚力、强化管理,为实现跨越式发展、打造质量效益型企业而努力奋斗》的讲话。讲话从建设质量效益型企业、实施人才强企战略、市场培育范围逐步扩大、员工共享改革发展成果、党建工作为企业发展提供强力支持五个方面深刻回顾了三年来的主要工作。对在任务承揽、项目管理、产高利低、建设风险、执行力缺失等方面存在的问题进行了深入分析。对下一步工作提出了要求:一是认清形势,调整经营思路,准确把握建筑市场发展趋势,打好经营承揽之战;二是狠抓项目管理,坚持标准化施工,提高盈利能力,做好二次创效;三是优化资金管理机制,提高运行质量,把效益作为企业发展的始终最高目标;四是加强干部队伍及后备人才的选拔力度,建立长效机制,增强企业核心竞争力;五是抓好企业文化建设提供动力源,增加企业知名度和美誉度,提高企业软实力;六是以“管理年”为契机,推进节约型企业建设。 七公司党委书记党培林作了题为《众志成城谋发展、同心协力抓管理,为全面实现企业更快更好发展而努力奋斗》的讲话。他首先结合自身感触,简要回顾了七公司三年来的发展变化,肯定了取得的成绩,提出了存在的不足。要求广大干部职工增加忧患意识,思考面临的问题,并从加强学习、严格管理、创效光荣、打造执行力、人才培养、忠诚企业等方面对广大员工提出了具体要求。讲话从正确认识三年来的成绩,认真看待目前存在的不足,以这次经济分析会为契机,增强迎接困难和挑战的信心;充分落实这次经济分析会的精神,将管理上台阶、效益上台阶作为今后工作的主要目标;继续深入开展创先争优等活动,把胡锦涛总书记“七一”讲话精神落实到工作中去,以此保证各项目标的最终实现三个方面总结了三年来的变化,分析了当前的形势,提出了下步的工作要求。 在总结回顾七公司三年发展成果时,田和平副书记作了题为《三年奋斗结硕果、未来发展更辉煌》的讲话,讲话从领导班子坚强有力、市场开发势头强劲、经济效益稳步增长、职工队伍不断壮大、员工待遇大幅改善、企业管理更加规范、公司形象不断提升七个方面对三年来的发展成果进行了全面细致的概括;从离不开集团公司的大力支持、离不开公司班子的坚强领导、离不开广大员工的艰苦努力分析了公司取得成功的启示,并指出了当前存在的问题;同时指出为了继续沿着正确的目标继续奋斗,需要从加强领导班子建设、加大经营承揽力度、强化项目管控机制、实现财务状况好转、抓好民生工程建设、提升企业管理水平六个方面抓好下一步的工作,讲话用翔实的数字、巨大的变化对迁址深圳三年来取得的成绩给予了肯定,对存在的问题也进行了客观深入的剖析。 胥建平总会计师再次传达了集团公司上半年经济活动分析会议精神,并作了题为《认清企业形势、强化项目管理,为企业持续健康发展而努力做好财务管理工作》的报告。报告从主要指标、其他相关指标、财务状况、资金管理、收入成本费用和利润情况五个方面对主要经济指标完成情况进行了分析阐述;从队伍建设和后续教育、强化资金管理、会计基础工作、项目财务监督和管理、审计工作、法律事务工作六方面对财务管理整体工作情况进行了总结;从部分项目责任成本管理不力效益流失严重、各种款项上缴不到位、财务队伍建设、会计委派制度有待于进一步加强、风险管理有待于进一步加强四方面指出了目前存在的主要问题;对下半年的工作提出了四点要求:一是以资金管理为中心,重点抓好现金流管理;二是以风险管理为核心,认真落实风险预控;三是以夯实会计基础工作为前提,不断提高财务信息质量;超前考虑,及早准备,持续关注国家审计和检查工作。 于兆学总经济师作了题为《夯实基础、加强内控,全面提升公司“三次经营”的管理水平》责任成本工作报告。报告介绍了公司的经营承揽情况及目前重点跟踪的项目;对已完工未决算及在建项目的变更索赔完成情况进行了总结、从责任目标基本明确、合同管理有了极大提高、验工计量管理逐步规范、设备物资管理得到了提高、成本管理全员参与的意识得到了加强五个方面对责任成本管理情况进行了总结;对经营承揽、变更索赔、成本管理方面存在的主要问题进行了剖析;从一次经营、二次经营、三次经营方面对下半年主要工作进行了安排。 会议对2011年上半年上缴款完成情况进行了通报,对下半年的工作提出了具体要求,各项目部分别汇报了上半年的工作开展情况。会议要求广大员工要正确把握企业的发展脉搏,珍惜和把握难得的发展机遇,团结一心,众志成城,坚定不移地走质量效益型道路,推动企业发展再上新台阶。(信息来源:中华铁道网) |
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