中铁二十局集团二公司巴达项目召开每月一次的“标兵”评选暨全体职工大会

中铁二十局集团二公司巴达项目部坚持每月一次的职工大会制度，于8月31日晚上在六楼会议室里召开了全体职工大会，首先组织评选了“月标兵”个人和部门，会议总结了八月份全面工作情况，部署了九月份工作推进计划，并在会议结束前对“月标兵”测评结果进行了宣布表彰。 此次全体职工大会由项目书记王进本主持召开，会议进行的第一项内容组织对“月标兵”个人和部门以测评表形式进行打分；项目部副经理吴少甫部署安排九月份施工计划；项目部副经理李虎平对变更理赔和计价工作进行了安排；项目安全总监温俊昌对当前安全工作控制的重点进行了全面部署；由项目书记王进本讲话，着重强调了高空高墩施工、制梁架梁及隧道开挖作业、路基高边坡和202省道改移等项目施作过程中的安全控制措施；同时对报名竞聘项目部综合办公室负责人进行了再次动员，王书记说：“这是个平台，是展示自我的大好机会，也是难得的，希望大家踊跃报名参加应聘”；还对将在九月中旬前召开党员领导干部民主生活会作了部署安排。 最后，项目部总工程师周厚城在讲话中六大方面的要求：1、工期目标：一线管理者要坚守岗位，尽到责任，在公司“六大指标”中就包括工期目标，只有提前三个月才能达到理想的效果，下一步我们要做的还需要大家一如既往地干好各项工作；2、进度管理：制梁架梁是当前重中之重，龙咀河大桥也是制约我们工程进度的一个项目，相关队、工班负责人，包括项目部领导要突出重点，集中精力；对驷马隧道要严格盯控，管理要有创新；质量管理：下一步目标要转向外观质量，精细化管理，标准化作业，还要把好原材料质量关；路基施工无论是填料还是施工工艺都要按照规范和要求进行作业；安全工作：桥梁高空作业，墩柱很高，风险很大，安全工作需要大家共同去抓；机械设备的安全，要加强维修与保养；隧道施工安全管理，要把综合三队当成重点去管理，和一队、二队的工作共同推进；希望大家认清形势，齐心协力，看重责任，充满信心，紧紧抓住秋季施工的黄金时间，攻难克坚战勇往直前，为夺取巴达项目新的辉煌业绩多做贡献。(信息来源：中华铁道网)