中铁二十四局江苏公司在南京召开经营工作推进会

8月29日，中铁二十四局集团江苏公司在南京召开经营工作推进会，公司领导、三副总、项目经理和公司经营开发部的全体成员参加了会议。 会议传达了集团公司华东区域经营工作座谈会精神，与会同志认真、全面、系统的学习了集团公司董事长、党委书记王北京，总经理朱赤和副总经理刘明杰的讲话。学习了股份公司《工程经营工作指导意见》和《铁路招投标实施细则》。 会上，公司领导班子成员联系实际就如何推进公司经营工作，提出了各自的意见和建议。 江苏公司党委书记陈江涛分析了目前面临的严峻形势，针对现实和状况提出了江苏公司经营开发工作的“抓布局、建机制、重聚焦、求突破”十二字推进方案。即：一是抓布局。建立相对稳定的根据地。二是建机制。公司主管，分管领导各司其职，全员参与，健全经营考核办法，建立上下联动的机制。三是重聚焦。调动资源、人力投入到重点项目上。四是求突破。公司上下共同努力，形成合力实现突破。 江苏公司执行董事、总经理何卫东对做好经营工作做了五个方面的部署：一是认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，坚定信心、统一思想、大力宣传经营工作的主导地位。二是确立公司领导分工负责，明确责任和指标。三是召开公司经营工作例会，根据经营责任人的经营承揽情况进行综合考评，考核和激励并举。四是干好在建，巩固市场，实现经营滚动发展。五是保驾护航，既保护从事经营工作的同志，又保护企业的利益。(信息来源：中华铁道网)