中铁电气化局三公司四段六项措施筑牢既有线改造安全“防火墙”

近期，中铁电气化局三公司四段狠抓在建项目安全检查和隐患整治工作，对在建工程进行了全方位平推检查，发现问题，立即解决，不让隐患问题过夜，六项措施筑牢既有线改造安全“防火墙”。 一是统一思想、高度重视。四段成立了以党政主要领导为组长的安全大检查领导小组，要求各项目经理作为本项目安全检查的主要负责人，对在建项目全方位平推检查，确保把安全隐患和影响行车的不良因素消灭在萌芽状态，把安全大检查当作项目现阶段的中心工作去抓。 二是加强安全培训，促进全员安全意识提高。各项目由安环、技术部门牵头，加大对现场施工人员的安全教育和技能培训工作，凡培训考核不过关的，严禁进入施工现场；在各项目开展安全形势教育和安全承诺活动，让进入施工现场的每一名员工，都明白自己的安全职责，并结合岗位作出安全责任承诺。 三是加强监控，构建安全防范体系。四段对正在施工的项目实行分片安全包保，落实领导“一岗双责”，段上规定、主要领导到一线安全盯岗，每周要向段安质部门递交安全督导检查记录，发现安全问题，要有解决措施。项目安环部长对有隐患的施工有一票否决权、对一线违章员工有经济处罚权和勒令停工整顿权限，群众安全员对“三违”（违章施工、违章指挥、违反劳动纪律）行为，有停工纠察权限，责权分明。 四是落实“336”安全工作法，提高安全执行力。针对既有线电气化改造施工，四段规范制定了《既有线施工安全管理办法》，推出了“一事一培训”、“一事一措施”、“一人一叮嘱”三项现场安全卡控制度和强化既有线施工的“三会”、“六定” 制度（ 方案会、现场会、总结会和定人、定岗、定材料、定工具、定时间、定方法），加大既有线改造施工安全保障力度。 五是施工“实名制”管理，责任到人。在施工中推行谁施工，谁负责的实名制签认管理，严格技术交底、工艺规范，按作业标准施工，对施工现场全过程监控，不留安全质量隐患。对各项目的标准化建设、安全培训、技术交底、施工组织，内业资料管理等进行标准化管理，结合大检查精神下发钢性安全管理文件，以实名制传达到每一个员工，树立安全关系企业生存和发展的理念。 六是完善安全生产奖惩制度，形成安全效益。四段出台了《进一步加强安全生产工作的通知》，细化了月安全奖和安全包保金的奖罚力度，全面推行安全目标责任制，并逐级签订安全责任书，从安全效益上触动了全员参与的神经，让安全成为员工的自觉行为，本质行为，提高了全员、全方位、全过程管理安全的自觉性。(信息来源：中华铁道网)