中铁六局准朔项目部突出项目文化特色 促进项目文明管理

2011年是准朔项目部深入贯彻年初新颁布管理办法，推进项目文化建设健康快速发展的关键一年，同时也是我们把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。准朔项目部围绕着公司工作会“保安全、优质量、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢强化施工生产、经营管理这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。 准朔项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬太原铁建的争创品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。 一、建立以安全文化为基础的项目管理模式 准朔项目部深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。 准朔项目部在项目文化建设中，把安全管理纳入项目目标文化管理体系，教育、引导干部员工牢固树立安全是效益、安全是品牌的思想，秉承安全发展的理念。在安全目标文化建设中，准朔项目部坚持安全管理“三个到位”：一是安全责任意识到位。项目部注重安全文化管理，在规范项目驻地和施工现场临设时，把安全标识标牌融入项目文化元素，悬挂于员工出入和作业场所的醒目位置，给员工以视觉冲击和直观感觉，使其具有强烈的安全意识；二是安全措施落实到位。项目部加强安全教育培训，坚持安全早点名、晚点评和安全日讲课制度，把安全管理日态化，同时加大安全投入，特别是对全线特大桥施工的安全方案和措施，项目部认真做到了“纵向到底，横向到边，防控到位，不留死角”；三是安全重点卡控到位。项目部坚持“管生产必管安全、管安全发动全员”的安全管理思想，除现场负责的领导和技术人员、安全员监管安全外，项目部还发挥了群众安全监督岗，农民工代表安全监督岗，对承建的高桥墩、深基坑、大体积脚手架、大型模板等安全威胁较大的工序和建名实行“层防群控”，如对涉及到由作业程序变动而影响人、机调整及作业进度等问题，项目中要求生产班组要及时报告现场负责人和安全员，并共同制定应对措施或调整方案，群策群力地抓好安全生产，从而有效地杜绝了各类安全事故的发生。 二、树立以质量文化为保证的项目管理理念 准朔项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。 在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。 三、以诚信文化贯穿全程 准朔项目部坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在，在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围，把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。 诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把准朔铁路zsxs-2标工程打造成准朔铁路的优质样板工程。 四、廉洁文化保驾护航 准朔项目部按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为实现全年工作目标保驾护航。 按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部努力营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。 五、制度文化、和谐文化交相呼应 准朔项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。 1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到项目部管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。进一步深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。 2、准朔项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“求实创新、超越自我”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。 3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。准朔项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏等，形成文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。 4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。准朔项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。 5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。准朔项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。 准朔项目部认真贯彻落实党的方针、政策、集团公司“三会”及集团公司、公司干部会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为太原铁建公司实现又好又快发展做出更多贡献。(信息来源：中华铁道网)