中铁十八局集团四公司成渝客专项目部以办法为准绳，狠抓工程质量

为了有效加强现场安全质量、施工技术及文明施工管理，实现进度与效益的良性循环，中铁十八局集团四公司成渝客专项目部于近日制定下发《工区日常管理考核办法》，进一步细化了施工检查标准，完善了相关管理体系。 《办法》以施工形象进度目标控制、安全质量管理、施工技术管理和环保与文明施工管理为考核内容，专门成立考核工作领导小组，公司副总经理兼成渝客专项目经理程跃胜任组长，项目党工委书记姜艳红和常务副经理路义光任副组长，组员由相关部室负责人担任，分工明确，统一协调。通过制定详细的评分标准，有加有扣，有奖有罚，依照标准进行的、高质量完成任务的要加分、要奖，反之违反考核要求的要扣分、要罚。将奖与罚有效结合起来，激励施工队伍与管理人员严格执行各项规章要求，以办法为准绳，保证成渝客专的建设质量。 《办法》还进一步要求项目部各部室要正确处理与各工区的关系， 各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，服务施工一线，形成项目部、工区、施工队三级联动，建立有效的直接对口管理体系，加强协作，避免扯皮，提高工作效率。 目前，中铁十八局集团四公司成渝客专项目部正组织各工区与各部室相关人员积极学习具体考核标准。参加学习的人员一致表示要坚决执行考核标准，落实相关要求，确保质量，打出品牌，彰显铁军风采。(信息来源：中华铁道网)