定成大器——记中铁十一局二公司贵阳轻轨项目部经理兼西南片区经营负责人李定成

西南片区生产经营是二公司整体经营的战略支点。在企业发展的风波浪尖上，李定成临危受命，出任西南片区经营负责人。“只要企业兴旺发达，不管风吹浪打，我都要尽100%的努力去干好”。怀揣着对企业发展的美好憧憬，多年来，在生产经营和项目管理上，李定成创造了一个又一个奇迹，多次获得总公司、公司经营突出贡献奖，为公司在西南片区生产经营史上立下了显赫战功。 干一项工程 树一座丰碑 西南片区经营项目纷繁复杂，项目管理困难重重。面对一个个棘手的问题，李定成总是沉着应战。项目资金紧缺、征地拆迁、项目与业主、监理之间关系，他都处理得井井有条。每个项目开工典礼的策划和开工仪式，他都是亲自出马，对开工前期工作提出诸多合理化建议，为项目顺利施工提供宝贵资源。2010年1 月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保开工仪式顺利举行，李定成不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场，同项目经理王昆超前计划，科学安排，精心组织，开工仪式取得了圆满成功，得到了国家天文台领导一致好评。 作为项目经理，李定成深深知道品牌效应的作用。在他手中的项目，不管是大是小，不管是难是易，他都要经过市场反复调研，通过反复分析，然后确定自己的品牌，让社会了解企业，让企业走向社会，不断提升企业品牌的形象，从而赢得企业在同行业中的竞争优势。李定成就是这样勇于承担社会责任，注重企业的品牌效益。一步步打造企业的"软实力"，真正做强做大。大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；贵阳会展中心站项目虽然工程单价比较低，李定成通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找新的经济增长点，力争做到效益最大化。 人才是企业的立足之本。李定成非常重视人才的内部培养。激发员工干事创业的激情，让人才最大程度的发挥效益。贵阳轻轨项目刚上场时，人才奇缺，施工技术力量薄弱，李定成迅速制定人才培养计划，让项目班子成员传、帮、接、带，为企业带出了一批业务能力强、综合素质高、善于管理的复合型人才。一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，让一批又一批技术人员得到了锻炼，项目技术实力不断增强，项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道，为公司日后轻轨建设多元化发展储备了更多的骨干力量。 创一方信誉 拓一片市场 诚信经营是经济全球化条件下所有经济活动必备的“通行证”。自担任大方项目经理以来，李定成在西南片区驰骋疆场，战功显赫。公司2004年荣获贵州大方发电有限公司、电厂指挥部安全、进度先进单位、2005年荣获集团公司优质工程奖、2005年荣获中央企业2005年度全国青年文明号、集团公司高边坡稳定技术二等奖。 贵阳轻轨一标项目，2009年获公司2009年安全标准化工地，2010年获集团公司质量管理先进单位，获贵阳市城市轨道有限公司2010年度安全、进度管理先进单位；厦蓉项目2009年在业主安全质量进度综合评比中获全线第二名。思剑项目、仁赤项目在2010年度均获得业主安全质量进度综合评比第一名，其中思剑项目2011年在业主信誉评价中第一、二季度一直保持第一名。 信誉带来了企业在西南片区的持续滚动发展。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；贵阳轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中贵阳轻轨五标又是贵阳城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在贵阳轻轨建设逐步在实现滚动发展。在他的经营管理下，集团公司、公司先后中标贵州大方电厂、乌江水电站、贵阳市南环线7标、厦蓉高速B7标、遵毕高速、思剑高速、思水至兴仁高速、贵阳至清镇高速、仁怀至赤水高速公路、贵州国家天文台工程、贵阳轻轨一标、五标等工程，中标金额达10亿元。 在西南片区生产经营和项目管理上，李定成发挥了自己独特的经营管理才干，为公司的发展壮大做出了卓越的贡献。有人问他在西南那么艰苦的环境下奋力拼搏图的是什么，他笑而不答。在他心中，他热爱这份工作，更热爱这个公司。正是凭借这份执着，这份热爱，李定成以一个共产党人恪尽职守、竭诚奉献的精神，书写着对事业的无限深情，在默默无闻的奉献中实现自己的人生价值。(信息来源：中华铁道网)