中铁四局石武客专河南段项目部全力做好一线稳定工作

近日，接到局下发了《关于转发股份公司<关于采取有力措施维护施工生产一线稳定工作的紧急通知>的通知》，根据文件精神，石武河南段项目部结合公司维稳工作实际情况，采取以下贯彻落实措施确保生产一线稳定工作。 一是认真落实领导维稳工作责任制。项目部、分部主要领导是维稳第一责任人，建立健全相应的维稳领导小组和工作机构，项目部成立以工委副书记李福强、副经理范伟为组长、各分部负责人为成员的领导小组，一、二、三分部、铺架分等七家下属分部（场、厂）均相应成立维稳领导小组。分工明确，责任到人。各单位均明确一名维稳工作联络人，工作中保证联系和通讯畅通，定期通报信访维稳工作情况。 二是把一线维稳作为当前工作的重中之重。项目部党政领导把加强维护施工生产一线的稳定列入当前一项重要工作，党政主要领导必须亲自过问、亲自处理、亲自督办，做到“三个第一时间”，即：第一时间了解突发事件经过，第一时间赶赴现场，第一时间解决问题，就地消化。真正做到关心职工和农民工生活，妥善解决他们的工资发放问题，从源头上减少矛盾和隐患。加强与地方各级政府职能部门的沟通与联络，尽可能依靠地方各级政府共同处置群体性突发事件，依法打击对外部协作队伍中以讨要农民工工资为名进行欺诈敲诈的行为。 三是认真开展施工生产现场矛盾纠纷排查。项目部在管辖范围内开展矛盾排查，重点排查外部协作队伍的民工工资发放、合同管理、分包管理等方面的矛盾纠纷和问题，集中梳理，逐个建立台帐。对排查出来的重点突出问题制定措施，及时化解。项目部财务部对管段内分部场5家施工单位的现有共28个外协队伍进行地毯式排查，通过检查，外协队伍共800人，所有民工工资是按月全部支付到位，没有拖欠现象。各分部在支付外部劳务队伍劳务费时做到了足额将其工资发放到个人手中，不得由劳务队伍负责人代领农民工工资，并完善各种结算和支付的原始资料。计合部通过合同自查，把好合同资质关、文字关、监督关、计价关，确保合同的单位要全面、彻底的履行合同，减少或避免纠纷，把好履约关。确保验工计价真实，审批程序符合规定，无弄虚作假骗取工程款的现象发生。检查验工计价是否真实，审批程序是否符合规定，有无弄虚作假骗取工程款现象。通过检查无分包现象。 四是充分发挥思想政治工作作用。越是困难时期，越要发挥好思想政治工作作用。项目部已发出号召，各分部、场党工团组织开展好形势任务教育，从正面引导职工和农民工，要经常深入到农民工队伍中，掌握第一手资料，多方位关心他们的生活，稳定他们的情绪，化解他们的矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。 五是坚决执行信息报告制度。项目部对分部规定，凡发生协作队伍及农民工的集体上访等突发事件，各单位都必须在第一时间向局指报告。做到早预防、早介入、早排查，防患于未然。各单位切实落实维护稳定的工作责任制，确保大局稳定，主要领导要亲自抓、负总责，并指定一名副经理担任维稳工作的日常管理。负责做好各单位的信访维稳工作，及时掌控不稳定因素，妥善化解矛盾纠纷。(信息来源：中华铁道网)