“起承转合”孕育青春自我——中建二局土木工程有限公司培育人才纪实
简介:“青年是祖国的未来、民族的希望,也是我们党的未来和希望。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年,倾听青年心声,鼓励青年成长。” ——胡锦涛 8月5日,是 ...
“青年是祖国的未来、民族的希望,也是我们党的未来和希望。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年,倾听青年心声,鼓励青年成长。” ——胡锦涛 8月5日,是中建二局土木工程有限公司新员工报道的日子,这天来自五湖四海的青年才俊带着自己的激情和梦想,带着几分懵懂,开始了人生道路上第一个真正意义上的转折…… 入职教育、文艺晚会、升国旗、爬长城……一个个看似很平淡的活动却让这群年轻人卯足了激情,但建筑单位的性质决定了他们三天后征战天南海北,短暂的相聚却让他们泪眼婆娑……。 起“起”好人生的第一步…… 迎接新员工入职,观看工程概况幻灯,聆听青年培养汇报,学习陈建光董事长讲话精神,用IEbook来展示风采,DV道出“同事眼中的他”,七十多名青年人一起交流座谈…… 这只是土木公司项目上青年工作的冰山一角。 土木公司在人才培养上,一直把“起”好人生的第一步,作为一项重要工作来抓,特别加强对新入职的员工的情感教育,用企业情感凝聚员工,用企业前景激励员工,用企业文化熏陶员工,增强新进员工对企业的归属感。 在项目上强力打造“家园文化”,积极倡导“快乐工作,健康生活”的理念,虽然地处深山沟,远离城市,建设者长期漂泊在外,远离亲人,但是项目办公环境整洁,体育娱乐设施一应俱全,各项目经常组织开展各种球类比赛、演讲比赛、抢答赛、辩论赛、主题晚会活动等,大大丰富了青年员工的业余文化生活,让青年员工找到了家的感觉,感受到了家的温暖,增强青年员工扎根土木的信心和决心。 承“承”接人生的又一课题…… "一杯清茶铭师恩"、“老师,你辛苦了!”当4名2010届的员工代表端上一杯清茶感谢师恩的时候,在场的每一个人脸上更多的是一种感动,这种情谊是无法比拟的…… “授之以鱼不如授之以渔”,如何让新员工在最短的时间里适应环境,承担重任,在每年都开展“导师带徒”活动中,保证导师带徒的签约率达到100%,打破以往 “一对一”传统培训格局,以“多带一”的形式与新进大学生结成师徒对子,分别由部门领导教专业技能知识,项目领导教管理知识,形成纵横结合,全方位、多层次立体培养机制,加强了青年人才综合能力的提升。 项目根据各自学校专业情况,让新员工深入工程施工现场,把理论和实践结合起来,学习施工管理经验,培养吃苦耐劳精神。带着问题去学习,在施工管理过程中学习,使青年员工迅速成长为业务尖子和行家里手。廊坊项目2010届员工郭永峰深有感触:“为了让我掌握扎实技术,工区经理事无巨细的给我讲,质量控制不厌其烦的一遍遍地教,这些都是施工中最宝贵的财富。” 转“转”身背后的华丽嬗变…… 8月11日,中建二局土木工程有限公司“奉献土木成就自我”活动启动仪式在廊坊项目成功举办。公司领导与项目青年一起围绕“奉献土木?成就自我”这一主题,共同分享成长的喜悦…… 土木公司在青年培养过程中,以奉献为引,以成就自我为落脚点,以建立“学习型组织”为契机,用先进的思想引导青年,用高尚的情操带动青年,充分发挥现有教育资源,坚持定期开展“青年座谈会”,目前,全司团委已开展了网络知识、安全知识和工程管理等专题系列讲座20余期,培训480人次,从而不断拓宽了青年知识面,把青年学习活动向八小时以外延伸。 特别是土木公司承建工程范围广,所遇工程技术要求高,公司团委结合质量科技部门,定期给青年人压担子、配课题,促使他们结合工程主动思考,致力于工程科技攻关,开展QC活动小组等,做到青年技术人员“人人有课题、人人有论文、人人有成果”。引导青年利用现代工程管理观点和工程建设技术理论,分析研究工程建设中的各种实际问题,让青年员工更好地参与到自身的工程实践。从而形成了一批指导工程建设和解决实际问题的管理成果,同时也取得了丰硕的成绩,2010年度先后获得全国优秀质量管理小组1组,全国工程建设质量管理小组2组,首都职工创新成果提名奖1组,完成青年向创新型的转变,青年学术氛围日益浓厚,学术水平不断提高。 合“合”作共赢中实现自我…… “既然我们来到了土木,我们就是一家人,在这里我们要珍惜这个平台,携起手来,奉献土木,成就自我。”作为公司最年轻的四优共产党员周瑜如是说…… 作为一名现场技术员他深有感触,短短不到两年,他现在已经胜任了施工队长的角色,项目在各自培养青年的主题上又自我探索出了各自的一套模式,特别是廊坊项目在青年的培养上突出理想教育和信念教育,从感情关注中授业解惑“、”‘拔苗助长’中‘小鬼当家’“、”信心培养中经历挫折“、”烘托氛围中融入大局“这四个方面对大家进行”信任土木、感恩土木、奉献土木“教育。让青年真正的把梦想和现实有效结合,在合作中共赢,在拼搏中奋进。 当然公司在人才培养上还采取了多种措施,后备干部考察形成人才梯队,大胆提拔青年胜任重要岗位等,都为公司青年的快速成长形成合力,形成战斗力,让青年员工在工程大舞台上大展拳脚。 经过这一系列有针对性的培养,公司青年人才快速成长,全面承担起工程建设的各项管理工作,成为了工程建设管理的重要力量。 (中建二局土木工程有限公司 刘灿) |
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