中铁十一局城轨公司郑州地铁项目部企业对员工动真情 职工全力回馈企业

郑州地铁一号线01标段项目部领导，紧紧围绕施工生产，坚持以人为本的原则，对职工用心用情，用自己的真情感染职工，用自己的行为感化职工，一系列的亲情制度和做法，把职工紧紧地团结在一起，凝聚的一起，使队伍形成了坚强的合力。项目部风清气正，心齐气顺，两年来，在郑州地铁一号线施工生产中连创佳绩。 该项目地处郑州市区，队伍上场后，项目经理赵东华就明确了一个目标，在建家建线上舍得投入，舍得花钱，把工地建成一个的温馨和谐的家，建成一个文明标准化的工地。 项目领导根据地铁施工所处环境和业主要求，根据职工的衣食住行所需，对现场进行统一规划，制订方案，多次召开会议，反复论证。立足于高起点、高要求、高标准、高回报。在平时的生产和生活中，项目部领导一切从体恤职工的民情民意，关注员工的生活起居，注重文化娱乐的实际出发，针对施工现场施工环境艰苦，洞内劳动强度大等特点，对职工做到人性化、亲情化管理。 首先把改善一线盾构作业队食堂餐饮质量作为重要的日常性工作来抓，食堂建设与项目部同步，饮食标准与项目部同等。每天保证四菜一汤，暑期天天有绿豆汤，与内部食堂同时核算，同时公开公布。在施工现场为职工建起了“轻松驿站”，驿站墙上夏天有防暑降温小常识，冬天有防止冻伤和安全注意事项，内设茶水桶、桌椅和吸烟处。在工期紧张的夏收时节，通过增加农民工工资、提高农民工生活待遇、给农民工发放生活和防暑用品等措施留住工人，以保证必要的劳力。项目部还投资八万元，在住地修建了标准化的灯光球场，羽毛球场、乒乓球室、农民工夜校、图书阅览室、工地网吧，购买了DVD、扩音器、音响等设备等。不论正式员工或农民工宿舍，全部都配齐了空调，建成规范化的淋浴式洗澡间、冲洗式卫生间、温馨的洗脸间，洗衣机、统一晾衣处。项目部调出、调进每一个职工，领导都会在食堂小餐厅加菜接风、饯行。每当工地工序转班时，项目部小餐厅都会摆上两桌酒席，项目领导会给一线的值班人员、带班班长、操作手敬酒，给予鼓励，送上关怀和温情。职工家属、女友来工地探亲，可以享受2个月的免费餐饮，领导都会在食堂小餐厅加几个菜，接风问候。使职工和家属都能充分体会到家的温暖，领导的亲情。 由于地铁工程施工全部实行“白加黑”、“5+2”工作制，职工根本没有节假日。项目部领导从保护职工权益和职工切身利益出发，及时考核发放加班工资和加班费。工地现场设有《农民工权益告知牌》，让农民工自己明了自己的权益，维护好自己的权益。项目部每年都适时组织员工、农民工和来工地探亲的家属到附近的旅游景点观光游玩，放松心情。今年下半年，项目部又制订计划，在盾构贯通、工程告一段落时，将与培训机构联系，组织年轻职工进行野外拓展活动，培养职工团队意识和战胜困难的意志，提高战胜自我、挑战风险的能力。重大节日的聚餐、晚会、文体活动，领导和职工共同参与，分队竞赛，极大地调动了大家的工作热情和团结奋进的激情。 团结就是力量，和谐创造共赢。由于项目部领导风清气正，一切从职工的根本利益出发，为职工着想，关心体贴职工，充分焕发了职工的积极性、创造性，大家心齐气顺，项目部上下充满了活力，个个工作干劲十足，人人以自己的实际行动回报企业。项目部开工2年来，施工生产和精神文明建设都取得了丰硕的成果。开工四个月时间，完成西三环车站主体结构施工、13天完成盾构机下井、组装、调试并始发；单线盾构施工2010年11月成洞603米，2010年12月成洞720米，在车站和盾构施工均创造了城轨公司和郑州市地铁施工记录，得到业主及兄弟单位的一致好评与肯定，并赢得了良好的社会声誉。项目部自上场以来，建设单位组织的七次履约信誉评价，在参建的六个单位评比中，五次获得第一名，一次第二名，并荣获2010年度河南省重点工程建设竞赛“先进单位”、2010年度郑州市安全文明施工样板工地、2010年度郑州市轨道建设优秀施工项目经理部、2011年郑州市五一劳动奖状、2011年郑州市轨道交通建设党员突击队等诸多荣誉。 （安春生）