建筑时空 首页 企业动态 建筑设计企业 查看内容

兰新铁路甘青段11标梁场六项升级 固安强企

2011-8-23 08:50| 发布者: mbampa| 查看: 56| 评论: 0

简介:2011年以来,兰(州)新(乌鲁木齐)铁路甘青段11标梁场(中铁四局七公司)以六项措施升级,推动项目管控能力。一是意识升级,思想统一、提高管控。加大日常培训教育,打造一支思想上重视、意识上提高、行动中落实的 ...
2011年以来,兰(州)新(乌鲁木齐)铁路甘青段11标梁场(中铁四局七公司)以六项措施升级,推动项目管控能力。一是意识升级,思想统一、提高管控。加大日常培训教育,打造一支思想上重视、意识上提高、行动中落实的过硬队伍。二是过程升级,严格控制、规范施工。以过程控制标准化为依托强力推进,严格按工序施工、实施“三自管理(自纠、自检、自控)、三工检查(工前检、工中检、工后检)、交接班制度(工班交接、工序交接)”。三是配备升级,精心组织、覆盖全面。克服人员配备不足,充分发挥党员先锋岗、青安岗、群安员在安全生产中的监督保障和示范带头作用,确保安全事故“零”目标的实现。四是卡控升级,源头把关、精品战略。抓质量从根本抓起、从源头卡控,原材料进场实行车车必检,有检查、有记录、有签认,以工程优质夯实了基础。五是问责升级,细化责任、履行职能。原有措施层层细化、责任到人、各司其职、各尽其责,形成管控无漏洞。六是奖罚升级,加大力度、严格兑现。以曝光台、公开栏等为载体,检查频率加密、力度加大,二季度梁场奖励12人/次,发放奖金4800元,处罚3人/次,罚金900元。此次升级活动极大提高了员工的安全、质量意识,为优质工程提供了充足动力。截止目前,高台制梁场完成产值8241万元,已浇筑完成的单榀梁验收合格率均为100%,并多次赢得公司和业主的好评。
据悉,中铁四局七分公司通过学习贯彻股份“推进两大转变实现二次创业”宣传提纲,积极提升项目管理,全面升级安质措施,管控能力再上新台阶。根据各项目定制度、上措施、严奖惩、多措并举将口号落实到实际施工生产中。目前“实施精品战略,打响品牌效应”已经是该公司的口头禅、冲锋号。(信息来源:中华铁道网)
收藏 邀请

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
已有 0 人参与

会员评论

返回顶部