中铁十七局集团四公司以发展构筑安全发展平台

截止7月，中铁十七局集团四公司任务储备突破百亿大关，创近年来同期最高水平。这是该公司在铁路建设市场紧缩、企业经营形势空前严峻的形势下，迅速调整发展思路，以发展防风险、以防范促发展构建安全发展平台取得的丰硕成果，呈现出了这边风景独好的发展局面。 年初，该公司领导班子调整后，针对路内路外经营承揽竞争白热化的经营形势，按照集团公司的总体部署，提出“丢掉幻想，停止观望，逢标必投、每标必争”的经营思路和“一手抓发展、一手防风险”的安全发展思路，主动规避经营、财务、法律、劳务、信誉等风险，在发展中构建起了安全发展平台。 严防经营风险，以健康经营保发展。尽管当下经营形势严峻，但该公司并未饥不择食。为杜绝“捡到篮子里的都是菜”的经营危机，该公司严把“信息筛选、市场调查、标前论证” 三道关。并坚持“垫资、潜亏和缴纳大额现金履约保证金”工程三不揽原则。今年以来，先后放弃“三不揽”项目11个，承揽到手的9项工程平均利润率达到8% 以上。与此同时，该公司加速发展转型，先后承揽到手了武汉地铁和重庆地质灾害治理、两江新区公租房等项目，构架起了以铁路建设为主、多元发展为辅的经营板块，初步实现了转型发展，把住了安全发展的经营风险。 严防管理风险，以标准管理保在建。“以干促揽”、“以现场换市场”是该公司今年始终坚持的在建工程管理理念。为有效抓好在建管理，该公司全面推行了项目经理标准化管理责任制，出台了涵盖队伍建设、现场管理、施工方案、过程控制、技术管理、安全质量、内业资料、物资设备、成本管控、环境保护等内容在内的《工程项目标准化管理实施细则》，实现了36个在建项目全覆盖。同时，公司成立了4个督察组和2 个效能监察组，对所有在建项目实施过程监察和成本阶段性审计评估，把管理风险控制消灭在了萌芽状态，避免了秋后算账既成事实的亏损结局。特别是在队伍建设方面，一方面整合资源成立了28个专业施工队、专业公司和26个架子队，强健了自我施工队伍肌肉，避免了对外部劳务的过度依赖；另一方面下重手治理外部劳务队，建立了外部劳务管理黑名单制度。今年先后清理了5家道德败坏的劳务队，并将其纳入公司和上传到集团公司黑名单网络，使其在系统内部失去了立足之地，净化了用工环境，规避了企业用工风险。 严防信誉风险，以良好信誉保市场。“永争第一”和“信誉就是订单、信誉就是效益”的信誉理念在该公司深入人心。为有效规避信誉风险，该公司按照信用评价标准，分别制定了路内外《信誉评价实施细则》，将所有在建项目纳入了信誉评价管理体系。并对各项目的安全、质量、环保和合同履约、外部劳务、媒体曝光等风险源进行梳理排查，分解细化目标，逐级签订信用评价责任书。并实行项目经理信誉评价责任制，将评价结果与项目经理任期业绩、收入挂钩。上半年以来，该公司在继南广等铁路项目信誉评价获得前两名后，贵州惠兴、成渝第三通道等一批路外项目信誉评价均取得了“AA”级别。良好的信誉，为企业赢得了市场，该公司一个月内在西南地区连中3标，为企业在经营“寒冬”赢得了商机，确保了企业安全发展。 （张天国）