中铁十五局集团五公司“一法三卡”卡住事故隐患

中铁十五局集团五公司始终紧密围绕构建全公司安全管理一盘棋的大框架，注重发挥“一法三卡”超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特质，有效构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系。公司连续6年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，多次荣获全国优秀施工企业和河南省级文明单位称号，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 中铁十五局五公司不断创新安全管理方式方法，将传统文化融入到施工安全管理中。在“一法三卡”的推行中，进行了明确规定，并制成图表，上墙明示，形成人人管安全、事事有监督的机制，“对不具备安全生产条件的工程项目和工点有权拒绝施工；对违章指挥有权抵制。”通过推行“一法三卡”，对安全生产实际情况实施定期定量考核，使各自职责更加明确、管理内容更加具体、控制手段更加有力，有效完善了安全生产责任目标体系。 工会劳动保护监督检查委员按照日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度规定，逐条逐项对照检查落实。对未达到标准、不符合安全要求的，马上记录在案，责令限期整改，直到整改符合要求后才能在记录上销号，使安全检查更为程序化、规范化和标准化。加固了安全防范“金字塔”的底座，夯实了行政安全管理的基础，实现了专管与群防的有机统一，彰显了超前性、针对性、实用性、全员性、可追溯性等优点。在“一法三卡”的推行中，坚持将“一法三卡”与企业常规性的安全工作结合起来，与夯实安全基础、打造安全文化结合起来，加强深入、渗透，延伸安全防线，努力开掘其潜在功能，为企业文化系统注入新的鲜活因子。打破过去工地安全标准化建设形式单一、内容单调、塑形与宣传不相和谐的局面，充分利用“一法三卡”集宣传、教育、塑形、目标、责任于一身的功能，使施工现场统一标准、统一要求、统一规格、统一内容、统一标识，大大提升了企业安全工作的内涵和品位，培育了企业安全文化的浓厚氛围。封堵“安康杯”竞赛的空档和死角，使竞赛更加具有活力。 改变过去安全管理中生硬简单的管与罚方式，实现由刚性到柔性、硬性到人性的转变。同时，将每月25日定为安全检查日，开展拉网式清查；对现场设立警示牌的重点部位、机械以及场所，实行重点跟踪管理，采取班组经常性、施工队每周、项目每半月、公司不定期的分级、分期、不间断的循环检查。统一制定了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度。凡被列为等级的事故隐患点，施工现场均做到了“两图一警示”（项目部“监控法”组织网络图、单位工程“监控点”分布图、警示牌）和“一点一卡一台帐”，从而使“一法三卡”工作形成了全公司“一盘棋”，保证了运行的程序化、规范化和标准化。在推行“一法三卡”的过程中，坚持把劳务工纳入整个网络体系，实行人性化管理，保证劳务工与职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识和作业合作意识，携手共创安全工地。“‘一法三卡’是一面镜子，经常照着镜子找问题，不但找得又快又准，也能马上对照整改。”据不完全统计，“一法三卡”推行以来，全公司共查出事故隐患1804个，避免和消灭安全事故68起，拒绝违章指挥、违章施工36例，挽回经济损失1480多万元。企业安全监督管理在“一法三卡”的作用发挥下，取得了长足进步。监督管理在“一法三卡”的作用发挥下，取得了长足进步。(信息来源：中华铁道网)