武汉二环线武昌段打造“四优”廉洁党支部
简介:中建三局总承包公司武汉二环线武昌珞狮南路段项目自开工进场以来,以廉洁文化进项目为抓手,开展实施丰富多彩的廉政文化建设活动,取得了较好的效果,廉政勤政之气蔚然成风,项目内部已基本形成“思廉、倡廉、崇廉” ...
中建三局总承包公司武汉二环线武昌珞狮南路段项目自开工进场以来,以廉洁文化进项目为抓手,开展实施丰富多彩的廉政文化建设活动,取得了较好的效果,廉政勤政之气蔚然成风,项目内部已基本形成“思廉、倡廉、崇廉”的良好文化氛围。 一是加大思想宣传教育,保证队伍优秀。项目部通过各种形式认真宣贯《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件精神,使干部职工筑牢思想道德防线,制作了廉政橱窗,设置廉洁文化墙,并在办公区张贴廉政海报,将党风廉政建设与文化教育有机地融为一体,发人深省的箴言警句、生动形象的漫画吸引了项目职工的眼球,使廉政教育变得生动、易懂,引人入胜。项目推出了廉洁示范岗,让党员干部起模范带头作用。同时项目部在办公区设置廉政举报箱,接受项目全体职工的监督。 二是力争源头惩治腐败,促进制度优化。项目制订了《领导班子周例会制度》、《领导班子民主生活会制度》,对领导班子分工、重大事项的决策、材料采购的制度和流程、财务报销制度、审批权限、招标制度等进行了明确。重大决策、大额度资金使用全部由项目领导班子集体讨论研究决定,做到沟通思想、及时通气、形成决议。项目党支部不仅与班子成员、部门负责人签订《党风廉政建设责任状》,还同劳务分包方、物资设备供应方签订《廉政建设协议》,接受广大职工群众和往来单位监督,以此约束员工特别是党员领导干部的行为。在费用报销上,实行项目经理和书记交叉审核,大额资金的支出必须项目经理、党委书记联签确认。项目部建立集体领导与个人分工负责相结合,谁主管,谁负责,一级抓一级,层层抓落实的廉政防范体系。 三是廉洁文化深入人心,提倡活动优效。党风廉政教育月期间,项目党支部书记走上讲台,进行岗位廉政风险防范教育,明确树立廉洁从业意识,营造风清气正的良好氛围。试行“双导师”制度,领导班子作为思想导师,以身作则,为新员工树立廉洁公正作风的好榜样。定期组织员工观看反腐倡廉影片,通过活生生的案例,警示员工树立正确的人生观、价值观。设置党风廉政宣传教育读书角,《镜鉴》、《中国:阻击腐败》等书籍让员工紧绷廉洁自律之弦。开展“家庭助廉”专题征文活动,先后收集廉政征文30余篇,并将征文张贴于项目部,供广大职工阅览学习。 四是加强过程控制管理,确保工程优质。项目对劳务队伍、保洁、CI等关键环节进行公开招标,招标登记程序规范明晰,材料招标记录详尽,台账和原始记录完备,招标人员包括班子成员、项目纪检监察员、关键岗位人员,并邀请分公司办公室参与重大项目招投标活动,积极探索建立招投标民主监督员制度,确保工作“零差错”,廉政“不打折”。成立废钢材监察小组,严格监控废钢材处理的整个流程。该小组由项目办公室员工、保卫队长、材料员、工长组成,直接受项目书记领导。监察小组将全程参与监督废钢材处理过程,包括空车过磅、装车、再过磅、变卖等过程。此项措施作为项目廉洁文化的亮点,将持续深入进行下去,力争为项目施工生产保驾护航。 (程超 梅进琴) |
已有 0 人参与
会员评论