中铁二十局集团二公司——企业文化的激情“超越”

今年，是中铁二十局集团二公司恢复组建后的第四个年头，也是该公司“十二五”规划的开局之年。公司恢复组建三年来，在全体员工的共同努力下，特别是在新一届班子的领导下，各项工作取得了突破性的进展，2010年，二公司顺利进入中国铁建工程公司20强，排名第14.恢复组建短短的两年多时间，二公司就能从强手如林的工程公司中脱颖而出，进入强企行列，这与二公司人深厚的文化底蕴和二公司人不怕艰险、知难而上的品格有关。无论是撤销前的二公司，还是新一届班子领导下的二公司，在困难面前的坚韧都有目共睹。而经历撤编重组，在短短两年时间就异军突起，充分展示了二公司人不畏时艰的优良品质，说到底，最突出的特点，就是二公司人对企业文化的激情“超越”。 中国革命和中国建设的实践，已经充分证实了一个朴实的道理，没有先进理论的指导，革命和建设都不可能取得成功。而企业要在强手如林的市场中占据一席之地，没有深厚的企业文化底蕴，就不可能有抢占市场的眼光和优势。 今年公司“四会”期间，二公司举办了一场名为“激情超越，和谐共赢”的文艺晚会，广大员工积极报名参加节目，经过选拔排练，这台节目成了恢复组建后最成功的一次企业文化展示，不仅青年团员们在台上大展青春活力，老同志和公司领导更是积极参与，一展平生绝活，成了晚会的一大亮点。作为“四会”代表，普通观众，笔者观看节目中，几度激动含泪，一方面，企业撤销后重组，回到了二十局大家庭，自己几经漂泊，最终回到二公司，看到二公司不断发展壮大，深为感动；另一方面，作为参加工作近三十年的老同志，看到新吸收的大学生、职工子女们在台上生龙活虎的激情表演，回想自己曾经为二公司做过的些微贡献，看到了企业的未来的希望，心中激情翻滚，难以平静；最重要的一点，就是公司领导对企业文化的重视，让人感觉到企业发展壮大的理论基础正在形成，企业的未来越来越清晰的展现了壮丽的景象。公司党政领导的作品在节目中展示，反应出高层次的文化内涵和深层次的发展预期，让人在节目中思绪万千，喜泪不期而降！ 看文艺节目，读“十二五”规划，让人激动的心情难以平静。这只是一个起点。今年五四期间，公司首届“双十佳”在美丽的黄果树瀑布揭晓，入选的 “双十佳”平均年龄三十二三岁，他们经过企业近十年的培养和意志砥砺，已经成为企业发展壮大的中坚力量，他们良好的文化品质、优良的工作作风，完全能够成为引领二公司向前腾飞的翅膀，也将成为二公司坚韧的后备领导力量。看似一个平常的评比表彰，实际蕴藏着无穷的激情和深刻的内涵，又为公司跨越发展、科学发展添了砖助了势。 在沪昆，新闻研讨会如火如荼。报社编辑的谆谆教导，新老报道的真诚交流，公司主管领导的殷切期望，沪昆客专工地强势的标准化氛围，为公司新闻研讨会营造了浓烈的报道背景。会议过后，业余报道骨干把沪昆的的文化建设种子带回祖国四面八方，播洒在各个工点。春风过后，种子就会发芽开花，春华秋实。 沪昆的每一个管理者，都认真践行了激情超越、科学发展和不畏艰难的时代精神，无论条件多么艰苦，无论情况多么复杂，他们始终以饱满的热情工作。由于国家压缩投资，我在沪昆四队采访的时候，那几天司机出车的加油款都没了，但队长何武却总是笑嘻嘻的。他的坚毅，给了队里员工无穷的力量，大家都说，再大的困难根本压不垮我们。企业需要的，就是这种毅力和精神动力！ 跟沪昆人在一起吃饭时，他们表现出来的工作精神，让我体会到沪昆人的团队意识和积极向上的品格。几位队长、总工以及项目主管生产调度的中层干部在一张桌上吃饭，吃饭前，几个人就在合计着晚上的工作怎么安排，近日的设备怎么调配，他们没有争吵，一切都在轻言轻语的商量中达成统一，让我感到这个团队暗藏的战斗力是那么无可战胜！我通过了解才知道，沪昆项目的员工教育、党建和思想政治工作以及工地文化建设，项目领导对员工的关爱，逐步形成了浓厚的项目文化氛围，大家都以项目这个集体为家，完全把自己融入项目整体，很少把个人得失渗杂进项目管理中，形成了企业利益高于一切的浓厚气氛，所以工作完全成了一种乐趣，工作中、工作之余，员工间的感情都是一样真挚，这种文化氛围促使了项目的和谐发展。 只要具有了先进文化，企业才能在前进的道路上布满航标，不会触礁。二公司恢复组建以来，在积极进行项目经营管理中，逐步探索出了企业文化应该具备的特点，那就是把先进的文化理念植入员工的头脑。但真正先进的文化理念，是一整套社会学科的综合体，偏向于任何一门学科，忽视了任何一门学科，企业文化体系都会成为一个不完整的体系，都会在某一个方面吃大亏。在人才培养战略中倡导“综合性”、“复合型”就是基于这个考虑。一个管理者，不仅要懂得行政管理、技术管理、成本管理，还要懂法律，懂地理，懂社会学，不仅要把项目或者企业内部管理好，而且要懂得通过一个项目，建立良好的社会信用和人际关系。要学会关心人，把项目或企业做成员工爱恋、群众喜欢的“家”，“家和万事兴”、“政通人和”，企业两个文明建设，才能真正取得丰收。 三年来，二公司项目文化建设呈现出勃勃生机，文艺会演、知识竞赛、红色旅游、安全质量演讲……这些文化生活的开展，目的就是激发年轻人爱岗敬业的热情，这些文化生活的开展，确实很好地感染了年轻人，从各个项目传来的消息可以看出，一个全新面貌的二公司特色文化，正在逐步形成并发展壮大。 去年年底，二公司内部刊物《超越》正式出刊，只要能拿到手，我都要认真的看，看她的内容，看她的版面，看她里边有无错别字，这不是挑剔，而是一个老员工对企业一份执著的心，通过翻看杂志，寻找企业进步的“点”——我看到了！一期比一期漂亮的杂志，一期比一期有激情，一期比一期有看头，我感觉到，《超越》这个名字，平常但暗含激奋人心，这本期刊，是二公司文化建设的一个缩影，是二公司文化建设的一个起点，她不仅凝聚着编辑人员的心血，也展现了二公司人的风采！ 2011年上半年公司经营会成功在北京举行，我认为这次会议最成功之处，就是确立了企业文化口号“做一流员工，建一流企业”，在认真阅读了这一文化口号的释义，查阅了关键字词的含义后，我深深感觉到公司文化建设将以这一口号为起点，翻开新的一页。其主要原因是，这个“一流”提得非常好，邵怀全同志在哈齐项目作出了简要解释：“一流”就是最好的。我们要做最好的员工，有了最好的员工，才能建成最好的企业，既有鼓励，又富激情。 企业文化口号提出后，项目作为企业效益的源头，就必须在“一流”上下工夫，而作为龙头的机关职能部门，在选拔人才上更要在“一流”上下工夫了。一个不懂得企业未来发展，不懂得企业未来需要文化支撑的人，不应该成为引领项目的带头人，竞聘上岗、推荐上岗，都要把员工的综合文化素养放在首位，而企业文化宣传，也应该侧重于项目行政、技术领导抓企业文化建设、支持企业文化建设的典型，真正使企业“一流”的文化在基层落地生根，枝繁叶茂，开花结果。 把企业比喻成一个人，企业的技术、生产、物资、设备、成本管理等等等等，都是这个人身上的骨架，而企业文化，就是支撑这个骨架的经络、皮肉和血液，某一个骨架再发达，都不足以证明身体强健，全身骨架的综合发达，加上一个坚韧的连接支撑，才会使企业真正成为一个斗士，一个战无不胜有竞争力的集体。 做事先做人，做文化更应先做人，“做一流员工”文化口号的提出，充分证明了这一点，这是二公司人集体智慧的结晶，也是二公司人走向未来的坚强支撑！我们有理由相信，通过我们在“十二五”的砺炼，通过我们在市场的砺炼，在“十二五”末，我们一定能实现“科学发展”的总体目标，二公司人将真正步入 “小康”的奋斗目标。(信息来源：中华铁道网)