中铁八局一公司着力提升职工素质 打造“四个一流”职工队伍

中铁八局一公司春华大道项目部工会坚持以人为本，实施职工素质工程，努力打造“四个一流”职工队伍“。 春华大道由于工程设计的变更，项目暂时处于停工状态，然而，项目部没有因为停工而把职工放回家中，却是在项目办起了培训班，对职工进行职业道德、安全生产、成本控制、现场管理以及财务知识等方面的培训。他们的主要做法是：一是抓员工的思想教育。项目部请老员工以自己的亲身经历讲述公司的发展、变化与壮大，让全体员工特别是青年员工对公司有了一个更加全面的了解，激发了员工的主人翁意识与责任感、自豪感，将企业艰苦奋斗、顽强拼搏的精神与理念根植于新一代工程人的心中；二是项目部要求各大部室的主管都要上台讲课，项目部综合部、财务部、工程部、成控部等各部室主管都认真备课。在整个培训中，员工始终以饱满的热情听课，因为主管们讲的是实实在在的、与实际工作紧密联系的东西，特别是成控部的讲课，几次被员工们自发的掌声打断，他不仅利用PPT绘声绘色为大家举例，而且还对听课的项目班子提出了十分尖锐的问题，充分体现了项目部成员的主人翁意识以及把项目当家、自己当家作主的责任感；三是丰富生活留人心，不断加强职工之家建设，优化生活和办公条件。项目部为职工修建了简易但标准的篮球场、羽毛球场，职工文化活动室，活动室内放置了乒乓球桌以及关于政治、经济、历史、管理、文学等各方面的书籍。项目部工会经常组织职工开展乒乓球、羽毛球、篮球等职工喜闻乐见的活动，既锻炼了职工的身体，又陶冶了职工的情操，更融洽了职工之间的情感，努力营造“家” 的温馨；四是克服分配平均主义、打破大锅饭，制定较为科学合理的工资分配办法，项目部实行全员交纳风险金制度，把所有员工的利益与项目部的整体效益拴在一起，激励员工的工作积极性和工作责任心；五是项目部积极建立沟通机制，采用职工大会、QQ群交流、监督电话、举报箱、宣传栏公示等有效渠道，受理员工合理诉求，采纳合理化建议，激发员工智慧；六是尊重知识尊重人才。无论是项目部正式员工，还是劳务派遣工，项目部做到同工同酬，从而最大限度发挥个人创造力和团队力量，努力营造比学赶帮超的创先争优氛围，充分挖掘一线职工潜能，创造一流的工作业绩，高质量的完成工作目标。 春华大道虽然目前处于停工阶段，但项目部自主培训职工，着力提高职工素质，努力打造“四个一流”职工队伍的做法，在不久的工程施工中将会发挥巨大作用，项目全体员工都坚信，在今后的施工中，大家有决心、有信心完成各项施工生产管理任务，取得经济和社会效益的双丰收。 （林燕）