中铁七局武汉公司召开预算合同系统工作会提出加强精细化管理 加强安全质量控制

8月13日，中铁七局武汉公司召开了预算合同系统工作会，来自基层的150多名预算合同人员和项目经理参加了会议。会议由该公司副总经理孔军豪主持，公司董事长、党委书记何宗彦，总经理丁辉出席了会议。 孔军豪首先发表了题为“真抓实干、精耕细作、开源节流、节支增效”的讲话，指出近两年来公司对成本管理方面存在合同管理混乱、材料超耗、设备利用率不高等问题，并结合张建国总经理在集团公司上半年预算合同系统工作会上的讲话精神，从施工队伍选择、合同管理、收支查证以及二次经营等方面提出了具体要求和方法。 丁辉在深刻分析公司的现状后，要求预算合同系统要做好三方面的工作。一是做好前期策划。投标前，与开发部联手对投标项目进行前期定性分析；中标后，与工程部在最优施工方案下确定项目红线成本。二是做好过程控制。各项目部业务部门要如实填写预算合同系统12张表格，项目部领导班子、预算合同负责人每季度要对这些表格进行定性定量分析。三是做好奖惩兑现。对弄虚作假、经营管理不善被稽查出来的，将对项目经理及预算合同负责人第一次给予警告、第二次给予撤职处分。同时，他也明确了下一步公司将着力的三个方面。一是加大管理练内功，精打细算，走精细化管理之路。二是项目经理必须要带队伍，并将此作为项目经理最基本的要求进行考核。三是要高度重视安全质量工作，做到照图施工、严格达标。 何宗彦指出目前有些项目部存在安全靠侥幸、质量靠监督的问题，他要求各项目经理必须要先从思想上高度重视，并加强责任心，加大安全投入。最后，他提出了两点要求：一是要正确分析当前的形势。既要认清现状，有压力感和紧迫感，又要振奋精神，脚踏实地地将工程认认真真管好、干好。二是要夯实基础，加大执行力，对于制度要不折不扣地落实，确保项目经营良好，安全质量有序可控。 （车春兰）